施工中材料与半成品计划控制要点.pdfVIP

第13章施工

13.1材料与半成品管理

近5年分值分布统计

22年

条23年21年20年19年

补考正考

13.1.1项目材料计划

13.1.2现场材料与半成品管理

13.1.3建筑材料检测2

13.1.4建筑材料与半成品质量控制4

13.1.1项目材料计划

1.材料计划的分类

分类细分为

按计划的用途分材料需用计划、加工订货计划、采购计划

按计划的期限分年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划、临时追加计划

项目常用的材料计划有：单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月(季)度需用计划、半成品加工订货

计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。

2.材料需用计划的编制

1）单位工程主要材料需用计划

项目开工前，项目经理部依据施工图纸、预算、管理水平和节约措施，以单位工程为对象编制各种材料需用计划，作为编制其

他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。

3）主要材料月度需用计划

计划中的每项材料描述更详细，主要有产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时

间等。

4）周转料具需用计划

依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。

3.材料采购计划的编制

1）材料采购计划

计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商和采购时间等。根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额

及数量大小确定采购方式。包括招标采购、邀请报价采购和零星采购等方式。

2）半成品加工订货计划

加工订货产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求，并附加图纸、说明、样品等。

4.材料计划的调整

计划调整的常见因素有生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。

13.1.2现场材料与半成品管理

1.材料采购的要求

（1）项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需用计划，由企业物资部门或项目部订货或采购。

（2）选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格

分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方合格后，方可签订采购合同进行采购。

（3）材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，选择采购费和费之和最低的方案。其计算为：

【15计算】

FQ/2×P×A+S/Q×C

式中F采购费和费之和；

Q每次采购量；

P采购单价;

A年仓库费率；

S总采购量；

C每次采购费。

经典例题解析

例题：某工程由某建筑公司承建，工程需要采购水泥若干。根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件，该项目年

需要采购水泥总量为24000t。根据以上情况，现提出两种采购方案：

方案一：以半个月为单位采购周期，一次采购费用为60元，水泥单价180元/t，仓库年保管率3.5%。

方案二：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为62元，水泥单价180元/t，仓库年保管率3%。

问题：根据案例中的资料，通过计算决定应选择哪一种采购方案？

【】

分别计算方案一和方案二的采购费和费之和F:

①方案一:每次采购数量为：24000/24=1000t

则采购费和费之和为：

F=Q/2×P×A+S/Q×C

=1000/2×180×3.5%/1000×60

=4590元

②方案二:每次采购数量为：24000/12=2000t

则采购费和费之和为：

F=Q/2×P×A+S/Q×C

=2000/2×180×3%/2000×62

=6144元

由此可见：方案一采购费和费之和较小，故应以每半个月为周期采购一次。

二、最优采购批量的计算

最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和费之和最低的采购批量，最优采购批量的计算：

因此，项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库费三者之和。

经典例题解析

例题：某施工企业正在进行一住宅项目的基础工程施工，根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货量18000t，

并