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G1511日兰高速济宁北至荷泽界段

大修工程施工一标段

安全文明生产施工组织计划

G1511日兰高速济宁北至荷泽界段大修工程施工一标段

二。一四年四月

安全文明生产施工组织计划

一、工程简介

日兰高速公路济宁北至黄泽界段伴随行年限的增长、自然原因的影响以及交通

量日勺迅速增长，沥青面层老化，出现了较多的裂缝、车辙、松散剥落等，路面防水、

抗滑、平整度等性能下降，表面功能衰减迅速，部分路段出现较多日勺坑槽、沉陷、严

重车辙、波浪拥包等病害，局部路段纵向裂缝严重，部分与横缝交错成片，甚至龟裂

唧浆，并有深入发展趋势，尤其是通过多次挖补处理后，路面使用性能指数明显减少。

本次此路段大修可提高路面技术状况，改善行车条件。

二、安全生产、文明施工管理组织体系设置

安全生产是公路工程施工生产中的头等大事，没有安全就没有一切，为保证本协

议工程施工中“保畅通、保安全”，建立安全生产、文明施工组织机构，建立健全安

全生产制度、措施，编制安全生产文明施工组织方案。在施中配置专职安全人员，保

证安全费用投入，切实保障施工时交通友好、稳定、畅通、安全。

1、安全方针

安全第一，防止为主，综合治理。

2、安全目的

1）无重大事故和人身伤亡责任事故。

2）对从事有害作业人员每年进行健康体检一次，员工职业病发生率不不不大于1.5%。

3、交通安全原则

1）安全原则：本项目实行期间，保障通行车辆的行驶安全，同步也必须保障施工

人员、施工机械的7安全。

2）畅通原则：在施工阶段，预先公布交通封闭公告，告知过往车辆注意安全，封

闭路段不超过4KM。

3）保证施工进度原则：在做好交通组织日勺基础上，保证施工进度，尽量缩短施工

周期，保证本工程在协议规定的工期内完毕。

4、安全管理织体系设置

保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理体系，成立以

项目经理为长，总工为副长，专职安全员、各部门负责人和施工队负责人为员

的安全生产领导小，在大修指挥部、路政大队、交警大队等部门的领导与配合下，

认真按照《公路法》、《公路安全保护条例》、《公路工程施工安全技术规程》和山东省、

市人民政府颁发日勺各项道路工程施工安全管理规定，全面负责并领导本项目B勺安全生

产、文明施工工作。按照安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须

管安全”的原则，安全生产领导小行使管理监督和综合协调职能。安全织管理领

导小将定期召开会议，通报状况、布置工作。

1）、项目经理部设置安全生产领导小，项目经理任长，是本单位安全生产的

笫一负责人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任；总工程师任副长，对劳动安全

卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任员。专职安全员负责安全领导小日勺平

常工作，负有关责任。

2）、劳务协作工队或（作业班）配置一名责任心强，具有一定管理能力的安全员,

安全员详细负责安全生产的平常工作。项目经理部对劳务协作队伍日勺劳动安全卫生工

作进行监督管理，并根据项目部安全生产责任书进行考核，考核算行一票否决制。

3）、各级安全监察人员在上级领导下，按照国家、企业有关安全生产日勺法律、法

规、原则和制度，对本协议段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。

4）、安全监察人员相对稳定，保证安全工作机构健全，政令畅通，管理工作规范

化，严格审查协作队伍的特种作业人员配置和持证状况，下级接受上级的检查和指导。

三、人员、设备、资金保证

项目经理对安全生产负总责，专职安全员负责安全