K002-管理者的角色定位及认知培训.pptx

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及

•目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：

•原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；

•原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；

•原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；

•管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！

课程背景•BACKGROUND

前言

——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；

——事无巨细，不善于授权；

——虽有目标，但缺乏目

嗨，朋友，我都会用最可爱的语言和最实用的内容，帮助你更好地理解和应对职场中的各种挑战！

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