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监理案例分析
在某大型工程项目中，业主单位委托监理单位对该项目进行全过程监理。项目总投资约5亿元人民币，建设周期为36个月。该项目位于某沿海城市，涉及港口码头、仓储物流中心及配套道路等设施的建设。
在项目启动初期，监理单位组建了项目监理机构，总监理工程师由具有丰富港口工程经验的资深工程师担任，并配备了多名专业监理工程师和监理员。监理合同明确规定了监理单位的责任、权限和工作内容，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理等方面。
在项目实施过程中，监理单位严格按照监理合同和监理规范开展工作，对工程项目的各个环节进行了全面监控。然而，在项目中期，业主单位发现部分工程存在质量问题，且进
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