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电力透明化施工全流程管理方案
一、施工组织架构与职责分工
1.1项目管理团队配置
设立透明化施工专项小组，由项目经理、技术负责人、安全监督员、质量专员及数据管理员组成，明确各岗位权责：
项目经理：统筹方案执行，审批关键工序节点，协调资源调配；
技术负责人：制定透明化技术标准，监督BIM模型与现场施工一致性；
安全监督员：实时监控作业风险，利用AI视频监控系统识别违规行为；
质量专员：执行三级验收制度，确保隐蔽工程影像资料上传率100%；
数据管理员：维护施工管理平台，保障检测数据上传及时率≥95%。
1.2协作机制
建立“日简报+周例会+月公示”机制：每日通过移动端APP更新施工日志，每周
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