机构编制自查报告与分析.docxVIP

机构编制自查报告与分析

一、自查背景与目的

为贯彻落实中央关于深化机构改革的决策部署，以及上级部门关于加强机构编制管理的相关要求，我单位于[自查时间]开展了机构编制自查工作。本次自查旨在全面摸清机构编制现状，分析存在问题，明确改进方向，确保机构编制管理工作规范、高效、合规。

自查范围包括：机构设置、编制使用、编制结构、编制管理制度的执行情况等方面。

二、自查基本情况

（一）机构设置情况

经自查，我单位现有机构[数量]个，具体包括：

[机构名称1]（[级别]）

[机构名称2]（[级别]）

…

[机构名称n]（[级别]）

与[参考依据，例如：机构改革方案]相比，现有机构设置[符合/不符合]要求，[存在/不存在]超设、错设、虚设等问题。

（二）编制使用情况

我单位现有编制[数量]名，其中：

行政编制：[数量]名，已使用[数量]名，空编[数量]名。

事业编制：[数量]名，已使用[数量]名，空编[数量]名。

工勤编制：[数量]名，已使用[数量]名，空编[数量]名。

编制使用情况总体[符合/不符合]规定，[存在/不存在]超编使用、挤占挪用等问题。

（三）编制结构情况

从编制结构来看，我单位[主要特点，例如：行政编制占比偏高/事业编制结构不合理等]。

具体表现为：

[具体分析，例如：行政编制占总编制比例达XX%，高于/低于平均水平XX%。]

[具体分析，例如：XX类人员编制占比XX%，与工作职责不匹配。]

（四）编制管理制度执行情况

我单位已建立[相关编制管理制度名称]，并严格执行。但在[具体方面，例如：编制使用审批、空编管理办法等]方面，存在[具体问题，例如：制度不够完善、执行不到位等]问题。

三、存在的主要问题

通过自查，发现我单位机构编制管理存在以下主要问题：

机构设置方面：

[问题1，例如：个别机构职责交叉，效率不高。]

[问题2，例如：机构层级过多，管理成本较高。]

编制使用方面：

[问题1，例如：存在少量超编现象，主要涉及XX岗位。]

[问题2，例如：部分编制长期空缺，影响工作正常开展。]

编制结构方面：

[问题1，例如：行政编制占比过高，事业编制结构不合理。]

[问题2，例如：专业技术人员编制不足，难以满足工作需求。]

编制管理制度执行方面：

[问题1，例如：编制使用审批流程不够规范。]

[问题2，例如：空编管理办法执行不到位。]

四、问题原因分析

针对上述问题，经分析主要原因如下：

思想认识不到位：对机构编制管理的严肃性和重要性认识不足，存在“编”随“人”走的现象。

管理制度不完善：现行编制管理制度存在漏洞，缺乏针对性和可操作性。

管理机制不健全：缺乏有效的编制动态调整机制，难以适应工作需要的变化。

监督检查不到位：对编制管理制度的执行情况缺乏有效的监督检查，导致问题长期存在。

五、整改措施与建议

针对自查发现的问题，提出以下整改措施和建议：

优化机构设置：

对职责交叉的机构进行整合，提高工作效率。

根据工作需要，适当精简机构层级，降低管理成本。

规范编制使用：

对超编人员进行调整，确保编制使用合规。

加大空编调剂力度，满足工作需要。

调整编制结构：

逐步降低行政编制比例，增加事业编制中专业技术人员编制的比重。

根据工作职责，合理设置岗位，优化人员结构。

完善管理制度：

修订完善编制管理制度，增强针对性和可操作性。

建立健全编制动态调整机制，适应工作需要的变化。

加强监督检查：

定期开展机构编制专项检查，及时发现和纠正问题。

加强对编制管理制度的宣传教育，提高全员合规意识。

六、下一步工作计划

下一步，我单位将认真落实本次自查发现问题的整改措施，加强机构编制管理，确保机构编制管理工作规范、高效、合规。具体计划如下：

制定整改方案：明确整改目标、措施、责任人和完成时限。

落实整改任务：逐项推进整改工作，确保整改到位。

建立长效机制：健全机构编制管理制度，加强日常管理，防止问题反弹。

加强沟通协调：与上级部门保持密切沟通，及时报告工作进展。

通过本次自查，我单位进一步明确了机构编制管理中存在的问题和不足，也为下一步改进工作指明了方向。我们将以此次自查为契机，进一步加强机构编制管理，为[单位发展目标]提供有力保障。

机构编制自查报告与分析（1）

一、报告基本信息

报告单位：XXX机构

报告日期：2023年10月26日

自查范围：机构编制总量、编制结构、编制使用情况

自查方式：书面自查与实地核查相结合

二、自查内容概述

根据上级部门关于机构编制管理的相关规定，本机构开展了全面的机构编制自查工作，重点核查以下内容：

机构设置与编制总额

各部门编制使用情况

编制结构合理性

编制使用合规性

编制管理制度的执行情况

三、自查结果

3.1编制总额与结构

部门

核定编制

实有人员

编制使用率

说明

办公室

5

5

100%