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房地产采购部个人工作总结

房地产采购部个人工作总结

一、工作总体概况

在过去一年中，我作为房地产采购部的一员，严格按照公司规章制度和部门工作要求，认真履行岗位职责，积极参与各项采购工作。全年共参与完成各类采购项目128项，涉及金额约2.8亿元，为公司节约采购成本约1680万元，采购周期平均缩短18.5%，供应商满意度达到92.3%。在部门领导的指导和同事们的配合下，各项工作有序开展，为公司项目的顺利推进提供了有力的物资保障。

二、具体采购工作内容和数据

1.工程材料采购

全年共完成工程材料采购项目86项，包括钢材、水泥、砂石、砖块、防水材料、保温材料等基础建材，以及门窗、卫浴、电气设备等装修材料。采购金额总计1.86亿元，占全年采购总额的66.4%。

-钢材采购：共采购钢材3.8万吨，平均采购价格4250元/吨，较市场均价低7.2%，为公司节约成本1160万元。

-水泥采购：共采购水泥12.5万吨，平均采购价格380元/吨，通过集中采购和长期合作方式，较市场均价低5.6%。

-门窗系统：完成6个项目门窗系统采购，总金额2860万元，通过公开招标方式，节约成本343万元。

-电气设备：完成8个项目电气设备采购，包括配电箱、开关、灯具等，总金额2150万元，合格率100%。

2.设备采购

全年共完成各类设备采购项目32项，包括电梯、空调系统、消防设备、安防系统、办公设备等，采购金额总计7850万元，占全年采购总额的28.1%。

-电梯采购：完成4个项目电梯采购32台，总金额2360万元，通过公开招标选择优质供应商，确保设备质量和售后服务。

-空调系统：完成3个项目中央空调系统采购，总金额1890万元，能效比达到4.8，较常规系统节能15.6%。

-消防设备：完成5个项目消防系统采购，包括消防泵、喷淋系统、报警系统等，总金额1680万元，全部通过消防验收。

-安防系统：完成4个项目安防系统采购，包括监控设备、门禁系统等，总金额920万元，系统稳定运行率达到99.9%。

3.服务类采购

全年共完成服务类采购项目10项，包括设计服务、监理服务、保洁服务、绿化养护等，采购金额总计1550万元，占全年采购总额的5.5%。

-设计服务：完成3个项目建筑设计、景观设计等服务采购，总金额860万元，设计方案通过率100%。

-监理服务：完成4个项目工程监理服务采购，总金额490万元，工程质量验收合格率100%。

-保洁服务：完成5个项目日常保洁服务采购，服务面积18.6万平方米，客户满意度达到95%。

-绿化养护：完成3个项目绿化养护服务采购，养护面积6.8万平方米，植物成活率达到98%。

三、采购成本控制情况

1.集中采购策略实施

通过实施集中采购策略，对相同或相似物资进行统一采购，全年共实施集中采购项目45项，采购金额1.26亿元，平均节约成本8.3%。

-钢材、水泥等大宗建材通过集团集中采购平台进行采购，平均降低采购成本6.8%。

-办公用品、劳保用品等通过集中采购，降低采购成本约230万元。

-机电设备通过统一招标，选择优质供应商，降低采购成本约410万元。

2.供应商谈判与比价

全年共开展供应商谈判68次，参与比价项目92项，通过有效的谈判和比价，累计节约采购成本1680万元。

-与钢材供应商进行年度框架协议谈判，锁定全年价格，降低价格波动风险，节约成本560万元。

-通过三家以上供应商比价，选择最优方案，在32个项目中节约成本420万元。

-利用批量采购优势，在15个项目中争取到更优惠的付款条件和售后服务，节约财务成本280万元。

3.成本数据分析与优化

建立采购成本数据库，对历史采购数据进行分析，找出成本优化空间。全年共完成18项采购成本分析报告，提出优化建议32条，实施后节约成本890万元。

-分析发现防水材料采购价格波动较大，建议建立战略储备，实施后节约成本180万元。

-通过分析不同供应商的价格差异，调整供应商结构，在8个项目中节约成本230万元。

-优化采购计划，减少紧急采购比例，降低采购成本210万元。

四、供应商管理情况

1.供应商评估与筛选

全年共评估新供应商56家，筛选合格供应商42家，淘汰不合格供应商18家，优化了供应商结构。

-建立供应商评估体系，从质量、价格、交付、服务等多个维度进行综合评估。

-对现有供应商进行年