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2026年汽车制造公司质量部经理工作指引与考核安排

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.根据2026年《汽车产业质量管理体系升级要求》，质量部经理的首要职责是确保公司符合______标准。

A.ISO9001:2025

B.IATF16949:2026

C.GB/T28001-2025

D.ISO45001:2025

2.在新能源汽车电池Pack质量管控中，2026年行业重点关注的失效模式是______。

A.电解液泄漏

B.电池热失控

C.电压衰减过快

D.接触电阻异常

3.针对中国市场销售的电动汽车，2026年强制性的质量认证标准是______。

A.CCCF（中国强制性产品认证）

B.CE认证（欧盟）

C.UL认证（美国）

D.E-Mark认证（德国）

4.在汽车座椅安全气囊系统检测中，2026年新增的自动化测试项目是______。

A.气囊弹出高度检测

B.气囊碎片飞出距离

C.气囊点火响应时间

D.气囊覆盖面积覆盖率

5.质量部经理在处理客户质量投诉时，应优先遵循______原则。

A.快速响应，先处理表面问题

B.全面分析，追溯根本原因

C.逃避责任，减少召回风险

D.压力客户，要求赔偿

6.2026年汽车行业质量改进的关键工具是______。

A.5S管理

B.六西格玛（DMAIC）

C.PDCA循环

D.鱼骨图分析

7.针对中国新能源汽车热管理系统的质量管控，2026年重点考核的指标是______。

A.散热效率

B.传热均匀性

C.能耗比

D.系统稳定性

8.在供应商质量管理中，2026年汽车制造企业应重点加强______环节的管控。

A.供应商准入审核

B.供应商绩效评估

C.供应商现场指导

D.供应商价格谈判

9.针对智能驾驶辅助系统（ADAS）的质量测试，2026年新增的测试场景是______。

A.夜间行人识别

B.自主泊车功能

C.雨雪天气感知能力

D.紧急制动响应时间

10.在质量成本管理中，2026年企业应重点控制______成本。

A.预防成本

B.检验成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.2026年汽车制造企业质量部经理需掌握的法律法规包括______。

A.《产品质量法》

B.《汽车召回条例》

C.《消费者权益保护法》

D.《安全生产法》

E.《环境保护法》

2.在新能源汽车三电系统（电池、电机、电控）质量管控中，2026年需重点关注______。

A.电池循环寿命

B.电机效率

C.电控系统响应速度

D.电池热管理能力

E.电机振动噪声

3.针对中国市场的质量改进项目，2026年质量部经理需推动的改进方向包括______。

A.提升整车NVH性能

B.降低排放标准

C.提高电池能量密度

D.优化智能驾驶系统可靠性

E.减少零部件返工率

4.在供应商质量管理中，2026年企业应重点审核的供应商资质包括______。

A.IATF16949认证

B.ISO9001认证

C.ISO14001认证

D.行业特定认证（如电池安全认证）

E.财务稳定性报告

5.针对智能座舱系统的质量测试，2026年需考核的测试项目包括______。

A.人机交互响应时间

B.多屏联动稳定性

C.音响系统音质

D.车载网络延迟

E.隐私保护功能

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.2026年汽车制造企业质量部经理需直接向CEO汇报工作。（×）

2.新能源汽车电池包的质量管控中，温度均匀性是关键指标。（√）

3.中国市场的汽车质量认证需同时满足CCC和ISO标准。（×）

4.质量部经理在处理供应商投诉时，应优先考虑企业利益最大化。（×）

5.智能驾驶辅助系统的质量测试需覆盖100种以上场景。（√）

6.2026年汽车行业质量改进的核心是降低内部失败成本。（×）

7.质量部经理需定期参与供应商的现场审核。（√）

8.汽车座椅安全气囊的检测可仅依赖人工目视检查。（×）

9.质量成本管理中，预防成本占比越高越好。（×）

10.新能源汽车热管理系统的测试可仅依赖实验室设备。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述2026年汽车制造企业质量部经理需重点关注的行业趋势。

2.如何建立有效的供应商质量管理体系？

3.在新能源汽车质量管控中，如何平衡性能与成本？

4.质量部经理如何推动全员参与质量改进？

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.案例：某汽车制造企业2026年新