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数字化转型驱动：中国石油炼化企业设备管理信息化革新与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球能源格局深刻调整以及信息技术飞速发展的大背景下，石油炼化企业作为能源产业的关键环节，正面临着前所未有的机遇与挑战。设备管理作为石油炼化企业生产运营的核心组成部分，其管理水平的高低直接影响着企业的生产效率、产品质量、成本控制以及安全生产。

随着石油炼化企业规模的不断扩大和生产工艺的日益复杂，设备的种类和数量大幅增加，设备之间的关联性和协同性也不断增强。传统的设备管理模式，如依靠人工记录设备运行数据、手工安排设备维护计划等，已经难以满足现代化企业高效、精准管理的需求。这种管理模式不仅效率低下，容易出现