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2025-12-27 发布于江西
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成本关键点分析.ppt

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重庆金冠汽车成本关键分析及控制措施;成本较高;成本控制分析一、技术开发;技术开发是成本管理控制的源泉;在设计和生产技术指导过程中影响成本的因素;以市场为导向的技术开发模式;制造成本构成分析及成本控制措施;重点注意底盘采购成本、采购时间等管理;采用比价购买，控制配套件成本;在更大范围内选择多厂家外协，降低成本;加强库存管理，分析材料废损原因，降低生产过程中的损耗;设置、加强中间库管理是降低材料消耗的关键;加强质量、生产控制，降低售后服务费用;成本控制分析三、财务管理;减少预投，有效利用供应商信用，实现采购资金净流入;以目标成本为基础有计划地实施成本控制;为提高产品质量、降低成本需尽快完成以下工作（一）;为提高产品质量、降低成本需完成以下工作（二）;2007年目标和计划