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代建项目拓展管控要点

绿城管理集团发展中心

二零二四年三月

前言/绿城M发展历程

绿城集团首次介入杭州绿城房地产建设管理集团有限公发布代建行业“绿星标在香港联交所主板上市(股票代码发布“确幸”服务体系，

江干区“城中村”改造司（简称绿城管理）成立,确立准”，推动行业体系建设。9979.HK),成为中国代建第一股。品牌打造引领行业的产品力和

和安置房代建。“管理创造价值”的服务理念。升级焕新，发布“绿城M”品牌体系。服务力。

先行进阶标准上市确幸

2005年2015年2018年2020年2022年

2010年2016年2019年2021年2023年

诞生创新宣言蜜蜂登山

绿城房产建设管理有限公司（简开创代建4.0体系,明确了提出“让世界变轻”的愿景，推出首席服务官打造“登山模型”，提升

称绿城建设）成立,成为中国首家“品质、信任、效益、分享”发布《绿城管理价值宣言》。“M-bee”，明确项目全周期服务标准，与

专注代建业务的轻资产公司。的核心价值观。3+3业务模式。委托方风雨共担成就共享

发展初期进阶发展当前阶段

前言/代建业务承接现状

竞争加剧模式迭变能力承压

商务竞争合作模式客户转变

技术竞争服务模式需求转变

资源竞争商务模式目标转变

前言/代建业务拓展角色

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销售品宣渠道风控

销售业务模式讲好绿城故事开拓属地资源兑现管理价值

Part11业务模式

代建商业模式2业务分类

3合作原则

01.业务模式

【3+3模式】三大主营业务+三大配套服务

①业务承接主体：绿城房地产建设管理集团有限公司/绿城建设管理集团有限公司。

资方代建金融服务

商业代建产城服务

政府代建