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2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道
第一部分单选题(500题)
1、在A-U创新过程模式中,产品创新逐步减少,工艺创新呈现上升趋势并超越产品创新的阶段称为()。
A.成熟阶段
B.衰退阶段
C.过渡阶段
D.不稳定阶段
【答案】:C
2、运用威胁-机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,具有高机会、低威胁的是()。
A.理想业务
B.冒险业务
C.成熟业务
D.困难业务
【答案】:A
3、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。
A.1300
B.1480
C.1600
D.1650
【答案】:C
4、股东权利的核心是()。
A.公司剩余财产的分配权
B.通过盈余分配获取股利
C.公司新增资本的优先认购权
D.股东(大)会的出席权、表决权
【答案】:B
5、当调研者对研究对象缺乏了解时,为了界定调研问题的性质以及更好地了解问题的环境,一般要进行()。
A.探索性调研
B.预测性调研
C.描述性调研
D.因果关系调研
【答案】:A
6、根据我国公司法,有限责任公司首次股东会会议的召集人为()。
A.总经理
B.工会主席
C.过半数股东推选的股东
D.出资最多的股东
【答案】:D
7、对经营者激励的形式多种多样,主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等,这些均属于企业家激励与约束机制中的()。
A.报酬激励
B.声誉激励
C.市场竞争机制
D.实物激励
【答案】:A
8、M上市公司是著名半导体材料生产企业。公司2020年年度报告显示,期末资产总额为20亿元,负债总额为10亿元。M公司拟新建一条生产线,总投资额为8亿元,资金来源是公开增发普通股筹集7亿元,利用留存收益筹资X11亿元。同时,M公司还计划通过定向发行普通股给N公司股东的方式收购N公司或吸收合并N公司。经测算,M公司债务的资本成本率为6%,公司普通股股票的风险系数为1.2,无风险报酬率为5.8%,市场平均报酬率为13.8%。
A.估算留存收益资本成本不考虑筹资费用
B.留存收益资本成本率低于债务资本成本率
C.估算留存收益资本成本率需要考虑所得税
D.留存收益资本成本率为零
【答案】:A
9、市场营销观念的核心是企业如何处理()三者之间的利益关系。
A.企业、政府与银行
B.企业、社会与员工
C.企业、顾客与社会
D.企业、政府与股东
【答案】:C
10、某股份有限公司召开股东大会表决与另一公司合并事项。根据我国公司法,此项决议必须经该股份有限公司出席会议的股东所持表决权的()通过。
A.1/3以上
B.1/2以上
C.2/3以上
D.全体
【答案】:C
11、库存按生产过程中的不同阶段,可分为()。
A.商品库存、制造业库存
B.经常库存、季节性库存、安全库存
C.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存
D.库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存
【答案】:C
12、在产品生命周期的()阶段,市场营销策略以强化产品的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚度为重点。
A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】:B
13、节拍是()上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
A.大批大量流水线生产
B.成批生产
C.小批生产
D.单件生产
【答案】:A
14、适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制方法是()
A.累计编号法
B.在制品定额法
C.生产周期法
D.准时制法
【答案】:A
15、能够集中加强对国际业务的管理,但容易造成国内、国外两部门的对立,不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是()。
A.国际业务部门
B.全球产品结构
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构
【答案】:A
16、下列关于几类市场需求的表述,不正确的是()
A.负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态
B.无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品
C.对下降需求,市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求
D.针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求
【答案】:A
17、个人收入减去直接负担的各种税款(所得税,消费税等)和非税负性负担(工会会费,住房公积金等)之后的余额叫做()。
A.可支配收入
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