人力资源岗位自我剖析发言材料.docVIP

自我剖析发言材料

本着谦虚谨慎，戒骄戒躁的思想态度，认真的对照自己的实际工作和思想动态，我对自身的不足做了深刻的反思和总结，以达到知不足而改之，找准原因为明确今后的整改方向，以期达到不断的进步，塑造优秀的自我。通过反思和查找认为自己还存在着以下几方面的不足和缺点：

一、工作的方式和方法上还存在着不足。协调的能力不强，与部门间的工作沟通不够，特别是组织人事管理协调方面有很多欠缺，作为人事的管理部门需要承上启下，会沟通、会协调，而这方面在两年的经理助理岗位工作中还有很多不足，不能够主动的与领导沟通，深入一线的时间较少，以至于具体的实际情况并不了解，不了解各部门员工的实际工作情况和思想动态，而难以为领导提供准确的信息和意见。有时思想上认为自己做好了就行，而不去带队伍，现在反思这种思想是错误的，作为管理者能够带领好团队才是最重要的。

二、工作的质量、标准要求不严，存在放纵思想。一方面是对自己的工作质量要求不高，未把工作做细、做深、做实，有时存在应付、交差的心理，未完全把岗位工作当成自己的事业，四化建设、绩效管理中还存在很多的缺失和差错。二是对所管理的部门要求不严，怕得罪人，碍于情面不能严格的要求，该严肃、该争论的不表态。

三、工作的主动开创性不强。工作多为领导推着才干，大部分工作都是领导要求、布置才去做，而不是主动的自我推动工作，是领导和工作推动着自己走。

四、人力资源管理的理论基础知识缺失。

五、电脑办公软件操作能力不足。现代的办公手段、方法已经越来越信息化和无纸化，对电脑的依赖程度较高。自我在电脑软件的操作技能上还欠缺很多，需要在今后的工作中不断的自我学习。

六、思想的包袱没有方下。

综合以上的不足我认为：报着见贤思齐，见不贤而内自省和严以律己的思想态度改正是最重要的。作为一名管理者首先要自谦，敢于正视自己的缺点，勇于学习他人的优点，自己先做到，才能有说服力，才能去要求别人。特别是作为绩效的管理者，是否做到或处事公正，大家都在关注着，自己不能掩耳盗铃。要耐心听取不同的意见，思辨正确与否，有则改之，无则加冕。