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2025/12/15

职场管理书籍

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

职场管理书籍概述

02

职场管理书籍主要内容分类

03

职场管理经典书籍推荐

04

阅读职场管理书籍的收获与应用

职场管理书籍概述

01

书籍定义与范畴

专业知识阐释

如《卓有成效的管理者》，阐释管理原理与实用方法助职场提升。

经验案例分享

像《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，分享真实案例供借鉴学习。

技能培养指南

《高效能人士的七个习惯》，提供实用技能培养方法提升效能。

理念观念传播

《重新定义公司》传播谷歌管理理念，革新职场管理认知。

重要性与作用

提升管理技能

如《卓有成效的管理者》助管理者掌握时间管理等实用技能。

优化团队协作

读《团队协作的五大障碍》可减少团队内耗，提升协作效率。

职场管理书籍主要内容分类

02

领导力类

战略决策能力培养

《领导力》一书提及，领导者需像马云般精准把握市场，做战略决策。

团队激励方法讲解

如《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，介绍激励团队达成目标的方法。

危机应对策略传授

《危机领导力》阐述领导者要如任正非，带领企业应对危机挑战。

团队管理类

团队目标设定

《团队协作的五大障碍》中强调明确团队目标，如谷歌OKR设定法。

成员激励策略

《驱动力》提及内在激励，像微软给员工创新空间激发动力。

沟通机制建立

《非暴力沟通》助力团队沟通，如苹果定期跨部门交流。

冲突解决方法

《关键冲突》提供方案，如华为妥善处理员工间分歧。

沟通技巧类

倾听技巧

如《非暴力沟通》所讲，用心倾听同事观点，避免误解，促进合作。

表达策略

《所谓高情商，就是会说话》教你清晰表达想法，提升沟通效果。

时间管理类

倾听技巧

如《非暴力沟通》，强调专注倾听他人，避免随意打断。

表达策略

像《关键对话》阐述在重要场合清晰准确表达观点的策略。

职场管理经典书籍推荐

03

《卓有成效的管理者》

战略决策能力培养

《卓有成效的管理者》强调管理者要学会做正确决策，如韦尔奇领导通用电气。

团队激励技巧传授

《领导力21法则》教领导者激励团队，像乔布斯激发苹果员工创新。

危机应对策略讲解

书中阐述领导者危机处理办法，如马斯克应对特斯拉产能危机。

《领导力21法则》

提升管理技能

阅读职场管理书籍，如《卓有成效的管理者》，助管理者提升能力。

优化团队协作

借鉴书中方法，像《团队协作的五大障碍》，能改善团队合作氛围。

《团队协作的五大障碍》

专业管理知识类

如《卓有成效的管理者》，聚焦管理技巧与方法，提升管理效能。

团队协作建设类

像《团队协作的五大障碍》，剖析团队问题，助力高效协作。

领导力提升类

《领导力21法则》，讲述领导艺术，培养卓越领导能力。

职场心理调节类

《人性的弱点》，帮助管理者了解职场人心，更好处理关系。

《非暴力沟通》

团队目标设定

如谷歌OKR管理法，明确团队目标，助力高效达成业绩。

团队沟通协作

《非暴力沟通》指导团队成员有效交流，减少冲突。

团队激励机制

海底捞的员工激励体系，提升团队成员工作积极性。

团队人才培养

通用电气的领导力培养计划，为团队储备核心人才。

《高效能人士的七个习惯》

提升管理能力

如《卓有成效的管理者》助管理者掌握高效工作方法，提升管理效能。

优化团队协作

读《团队协作的五大障碍》可帮团队消除协作阻碍，提高协作质量。

阅读职场管理书籍的收获与应用

04

提升管理能力

倾听技巧

如《非暴力沟通》强调用心倾听，像马云倾听员工建议促发展。

表达技巧

《所谓高情商，就是会说话》教表达，罗永浩演讲表达很出色。

优化团队协作

领导风格塑造

如《基业长青》提及，卓越领导者有独特风格引领企业走向成功。

团队激励策略

《驱动力》中，阐述激励团队可提升效率和创新能力的方法。

战略决策能力

《从优秀到卓越》强调领导者精准决策对企业发展的重要性。

指导职场实践

团队目标设定

《团队协作的五大障碍》指导设定清晰目标，如谷歌OKR目标管理法。

团队沟通技巧

《非暴力沟通》传授沟通策略，像苹果公司高效沟通模式。

团队激励方法

《驱动力》介绍激励团队方式，如海底捞员工激励机制。

团队冲突解决

《关键冲突》讲解解决冲突办法，如通用电气冲突处理流程。

THEEND

谢谢