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企业员工满意度调查结果分析表

序号

调查项目

满意度评分（15分）

非满意度原因分析

改进措施建议

执行部门

执行时间

1

薪酬福利

2

职业发展

3

工作环境

4

领导管理

5

团队合作

6

员工培训

7

企业文化

8

工作与生活平衡

9

工作量与压力

10

人力资源政策

表格说明

1.满意度评分采用15分制，1分为非常不满意，5分为非常满意。

2.非满意度原因分析指影响员工满意度的具体原因。

3.改进措施建议为针对满意度分析结果提出的具体改进措施。

4.执行部门为负责实施改进措施的部门。

5.执行时间为预计完成改进措施的时间。

调查维度

满意度评分

满意度描述

不满意比例

具体问题分析

改进建议

负责部门

预计实施时间

薪酬与福利

[评分栏]

如：4分表示满意

%

描述具体不满意的原因，如福利不足、晋升缓慢等

具体的改善措施，如提高薪资、增设培训机会等

HR部门

2024年3月

工作环境

[评分栏]

如：5分表示非常满意

%

包括工作场所舒适度、办公设施、工作条件等

优化工作空间设计、提升设施配置等

行政部门

2024年6月

管理与领导

[评分栏]

如：3分表示基本满意

%

指导风格、决策透明度、领导能力等方面的不满

强化领导力培训、改善沟通机制等

领导部门

2024年9月

职业发展

[评分栏]

如：2分表示不太满意

%

晋升机会、培训发展、职业路径规划等方面的不满

制定职业发展计划、提供更多晋升通道等

人力资源部

2024年12月

团队合作

[评分栏]

如：5分表示极其满意

%

团队氛围、协作效率、跨部门沟通等方面的评价

增加团队建设活动、优化沟通机制等

组织发展部

2025年1月

员工福利

[评分栏]

如：3分表示满意

%

福利待遇、带薪休假、员工活动等方面的满意度

增加员工活动、改善福利结构等

财务部门

2025年2月

说明

1.满意度评分采用5分制，分别代表从极其不满意到极其满意的程度。

2.“不满意比例”一栏应填写基于调查结果的百分比。

3.“具体问题分析”和“改进建议”一栏需要具体阐述调查中发觉的问题以及对应的改善策略。

4.“负责部门”应指明具体负责执行改进建议的部门。

5.“预计实施时间”一栏填写完成改进建议的大致时间计划。

[评分栏]请在此处填写相应的满意度评分

调查项目

满意度评分（15分）

主要评价点

不满意原因分析

改进措施建议

负责部门

实施时间

薪酬福利

薪资水平、福利政策

工作环境

办公设施、工作氛围

职业发展

晋升机会、培训发展

领导管理

领导风格、沟通效率

团队协作

团队合作、沟通质量

工作与生活平衡

工作时间、休假政策

企业文化

企业价值观、员工认同感

员工关怀

员工关怀活动、福利计划

表格说明：

1.满意度评分采用15分制，5分为非常满意，1分为非常不满意。

2.主要评价点列出了该调查项目下被调查者主要关注的方面。

3.不满意原因分析应详细列出员工不满意的具体原因。

4.改进措施建议为针对不满意原因提出的具体改进措施。

5.负责部门指明负责实施改进措施的部门。

6.实施时间预估为改进措施开始实施的时间点。

[评分栏]

[留白]

[留白]

[留白]

[留白]

[留白]

[留白]