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2026年考试题集：项目管理总监专业知识测试

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下每题只有一个最符合题意的选项。

1.在中国项目管理协会（CPMA）最新版《项目治理框架》中，强调“利益相关者管理”的核心原则是？

A.以成本控制为中心

B.强化高层管理者的决策权

C.建立动态的利益相关者沟通机制

D.优先满足客户的所有需求

2.某跨国公司在上海设立智能制造项目，项目经理发现当地供应商的交付周期比欧美地区长20%。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide7th）中“采购管理”的最佳实践，项目经理应优先采取哪种策略？

A.提高供应商的罚款金额

B.要求本地团队加班赶工

C.重新评估供应商选择标准并引入备选供应商

D.与政府相关部门协调简化审批流程

3.在深圳某高科技项目中，由于技术迭代导致原计划使用的芯片供应商突然停产，项目进度受影响。根据《敏捷实践指南》（4thEd.），项目经理应启动哪个流程来应对？

A.变更请求（ChangeRequest）

B.回溯分析（Retrospective）

C.紧急替代方案评审会

D.风险再评估会议

4.某国有企业在东北试点“项目集管理”（ProgramManagement），要求项目总监在年度审计中证明项目集的整体收益。根据《项目集管理标准》（PMI-SPM），最适合的衡量指标是？

A.各项目独立的投资回报率（ROI）

B.项目集总预算与总收益的对比

C.子项目间的协同效应

D.项目集对组织战略目标的贡献度

5.在北京某地铁建设中，施工方因地质勘探疏漏导致塌方，延误工期3个月。根据中国《重大工程建设项目总承包管理办法》，项目经理应重点完善哪个环节？

A.施工进度表

B.风险预警机制

C.成本超支预算

D.政府关系维护

6.某杭州互联网公司推行“DevOps”模式，要求项目总监在季度汇报中展示“价值流图”改进效果。根据《精益项目管理》（2ndEd.），最能体现改进效果的关键指标是？

A.线上故障率下降

B.研发团队加班次数减少

C.代码合并冲突次数降低

D.部署周期缩短

7.在上海自贸区某跨境物流项目中，由于汇率波动导致采购成本增加15%。根据《金融风险管理》（FSALevel2），项目经理应优先采取哪种对冲策略？

A.提高产品售价

B.与银行签订远期汇率合约

C.减少供应商数量

D.延长项目交付期

8.某青岛港口项目因台风导致停工，政府要求在1个月内完成修复。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide7th）中“进度压缩”技术，项目经理最适合采用哪种方法？

A.关键路径法（CPM）调整

B.资源平滑技术

C.赶工（Crashing）

D.快速跟进（FastTracking）

9.在成都某智慧城市建设中，市民投诉系统响应速度慢。根据《用户体验设计》（DonNorman经典版），项目经理应优先排查哪个环节？

A.数据库查询优化

B.前端界面设计

C.服务器带宽配置

D.用户操作培训

10.某武汉新能源项目因政策调整需要调整技术路线，根据《项目组合管理》（PMI-PPM）框架，项目总监应启动哪个流程？

A.项目集评审

B.项目组合平衡分析

C.技术路线变更申请

D.资源重新分配

二、多选题（共5题，每题3分）

说明：以下每题有2-4个符合题意的选项，多选或少选均不得分。

11.在广州某智能家居项目中，项目经理需要协调硬件、软件、市场三部门工作。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide7th）中“沟通管理”，项目经理应重点建立哪些机制？

A.定期跨部门会议

B.项目信息共享平台

C.利益相关者冲突解决流程

D.虚拟团队协作工具

12.在上海某生物医药项目中，由于临床试验失败导致项目暂停。根据《项目风险管理》（PMI-RMP），项目经理应重点复盘哪些环节？

A.研究设计科学性

B.受试者招募质量

C.监管审批流程

D.项目团队能力评估

13.在深圳某半导体项目中，供应商因原材料短缺导致交付延迟。根据《采购管理》（PMI-PMBOK?7th），项目经理应采取哪些措施？

A.启动替代供应商谈判

B.申请政府应急采购补贴

C.调整项目优先级

D.增加项目储备金

14.在北京某数据中心建设项目中，由于施工方偷工减料导致工程质量问题。根据《质量管理体系》（ISO9001），项目经理应重点完善哪些制度？

A.材料进场检验流程

B.施工方绩效考核标准

C.三级质量控制检查

D.政府监管对接机制

15.在杭州某电商项目中，由于竞争对手推出类似产品导致市场份额下降。