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2025年库存管理员工作总结及2026年工作计划
2025年，在公司运营体系优化与仓储管理升级的背景下，我作为库存管理员，始终以“精准管控、降本增效、协同赋能”为核心目标，围绕库存周转效率、数据精准度、异常处理能力及团队协作水平展开工作。全年累计处理入库订单2.8万单、出库订单3.1万单，涉及SKU数量从年初的4200个增长至年末的5100个；库存准确率从年初的98.2%提升至99.6%，呆滞库存占比从8.7%降至3.2%，库存周转天数从45天缩短至32天，超额完成年度KPI目标。现将具体工作情况总结如下：
一、2025年核心工作成果与实践经验
（一）强化数据治理，实现库存精准管控
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