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XX有限公司
员工胜任力测评
课件
汇报人：XX
01胜任力测评概述
02测评内容与标准
03测评实施流程目录
04测评结果应用
05测评工具的开发
06案例分析与讨论
01
胜任力测评概述
胜任力定义
胜任力的概念起源
胜任力概念起源于20世纪70年代，由哈佛
大学教授麦克利兰提出，强调个体在工作
中的行为表现。01胜任力与传统能力的区别
胜任力不仅包括知识和技能，还涵盖个体
的态度、价值观和自我认知等深层次特征。
02
胜任力模型的构建
构建胜任力模型通常涉及行为事件访谈、
问卷调查等方法，以识别关键绩效指标和
03
相关能力。
测评的目的和意义
明确员工能力水平促进个人职业发展
通过测评，企业能够准确了解员工员工通过胜任力测评，可以认识到
的技能和知识水平，为人才选拔和自身的优势和不足，有助于个人职
培养提供依据。业规划和能力提升。
优化人力资源配置提升团队协作效率
测评结果有助于企业合理分配人力了解团队成员的胜任力，有助于构
资源，确保每个岗位都能由最合适建高效协作的团队，提高整体工作
的人才来担任。效能。
测评工具介绍
01020304
心理测评量表能力测试工作样本分析360度反馈
心理测评量表如MBTI、能力测试包括逻辑推理、通过分析员工完成实际工360度反馈收集同事、上
DISC等，通过问卷形式评数学能力、语言理解等，作任务的样本，评估其工级、下属等多角度评价，
估员工的性格特征和行为用以衡量员工的智力和专作表现和潜在能力。全面了解员工的工作表现
倾向。业技能水平。和人际交往能力。
02
测评内容与标准
关键能力指标
沟通能力团队合作解决问题能力适应变化能力
评估员工表达清晰、倾听理解考察员工在团队中协作、共享
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