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2026年初级管理会计之专业知识考试题库300道
第一部分单选题(300题)
1、()是预算管理的正确流程。①计划;②预算;③过程管理;④报告与分析;⑤绩效衔接;⑥战略()。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-⑤-④-⑥
C.⑥-①-②-③-④-⑤
D.⑥-①-②-④-③-⑤
【答案】:D
2、在计算副产品的成本时,将副产品的成本从总成本中扣除,一般是从()成本项目中扣除。
A.直接人工
B.制造费用
C.直接材料
D.辅助生产
【答案】:C
3、采用分步法的企业有()。
A.单件小批量生产
B.大量大批单步骤生产
C.大量大批装配式流水线生产
D.分批生产
【答案】:C
4、()不属于预算的特征。
A.预测性
B.目标性
C.时间性
D.定性化
E.工具性
【答案】:D
5、在逐步结转分步法下,在产品是指()。
A.广义在产品
B.各步骤自制半成品
C.狭义在产品
D.各步骤的半成品和在产品
【答案】:C
6、下列成本项目中属于半变动成本的是()。
A.销售佣金
B.管理人员工资
C.制造费用
D.折旧费用
【答案】:C
7、企业在衰退期,预算的重心是()。
A.成本预算
B.费用预算
C.销售预算
D.人员预算
【答案】:D
8、按照风险所对应的职能领域,以下哪类风险属于职能领域风险()。
A.战略类风险
B.集团层面的风险
C.事业部面临的风险
D.子公司面临的风险
【答案】:A
9、下列说法错误的是()。
A.从企业获取资金的途径有两种,一种是企业自身积累,一种是从金融和资本市场获得
B.如果企业财务风险较大,负债资本成本较高,企业通常选择增发股票等权益融资
C.一般情况下,企业为了获取财务杠杆利益,在风险可控的情况下,优先选择负债融资
D.一般情况下,企业为了获取财务杠杆利益,在风险可控的情况下,优先选择权益融资
【答案】:D
10、公司有三条产品线,每条产品线各占其销量的1/3,按照产品成本计算结果,三条产品线每年的亏损额都在15万元;根据作业成本计算结果,对三条产品线获利能力进行重新分析表明:A线每年亏损10万元,而其他两条线:B线和C线则每年分别获利5万元和20万元。请根据分析结果,建议公司应当停止()。
A.A产品线
B.B产品线
C.C产品线
D.所有产品线
【答案】:A
11、通常而言,企业的预算指标来源于()增长。
A.企业战略目标
B.行业
C.市场宏观经济
D.市场需求
【答案】:A
12、()不是预算管理工作小组的主要职责。
A.预算的编制
B.提供各部门所需预算表格和参考数据
C.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作
D.对已批准的预算,组织实施、检查、评价、分析和考核
【答案】:C
13、非正常返工品所发生的返修成本所带来的损失的处理方法是()。
A.作为完工合格品成本的一部分
B.结转至销售成本账户
C.结转至生产成本账户
D.结转至营业外支出账户
【答案】:D
14、如果企业产品的消耗定额比较准确、稳定,各月末在产品数量变化较小,产品成本中原材料费用所占比重较大,为了简化成本计算,月末在产品可以()。
A.按定额成本计价
B.按所耗原材料费用计价
C.按定额原材料费用计价
D.按定额加工费用计价
【答案】:C
15、资料:四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品。2016年9月份生产A产品35000千克,B产品15000千克。无期初,期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元,直接人工210000元,制造费用250000元。A产品每公斤销售价格为35元,
A.427500、172500、28.75%
B.427500、172500、18.57%
C.997500、172500、18.57%
D.997500、227500、18.57%
【答案】:A
16、直接材料的标准价格包括()。
A.买价和附带成本
B.运输途中损失
C.人工费用
D.推销费
【答案】:A
17、应经济全球化、新技术革命的需要,应实施现代企业的()。
A.作业成本管理
B.成本规划管理
C.成本决策管理
D.战略成本管理
【答案】:D
18、廉洁自律是指()。
A.有充足的专业准备
B.不行贿
C.严格要求自己
D.具备管理能力
【答案】:B
19、()项不是驱动企业产生资本性支出的主要驱动因素。
A.法律和安全问题
B.市场增长和销售增加
C.全员劳动生产率提升
D.产品质量提高
【答案】:A
20、以下关于营销策略费用预算控制方法,描述错误的是()
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