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加工厂厂区安全生产事故应急预案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1机械伤害：高速旋转的锯切、冲压、粉碎设备防护罩缺失或违规操作，导致肢体卷入。

1.2火灾爆炸：铝镁粉尘积聚、溶剂清洗间通风不足、静电积聚、电气线路老化短路。

1.3高处坠落：立体原料库堆垛高于5m，检修平台护栏锈蚀，雨雪天气防滑措施失效。

1.4有限空间中毒窒息：地下消防水池、发酵罐、污水调节池，氧含量低于19.5%或硫化氢浓度高于10ppm。

1.5危化品泄漏：液氨储罐阀门法兰密封失效、盐酸桶跌落破裂、导热油管道焊缝开裂。

1.6特种设备失效：10t行吊钢丝绳断股、5m3蒸汽灭菌锅安全阀卡涩、叉车超速侧翻。

1.7电气事故：配电室电容柜元件老化、雨天露天接线板绝缘击穿、违规带电检修。

1.8自然灾害：厂区位于台风登陆路径，瞬时风力可达12级；年雷暴日数42d，接地电阻超标易引雷击。

2.发生等级

A级（集团级）：3人以上重伤或1人以上死亡，直接经济损失≥500万元，或火灾爆炸影响厂界外社区。

B级（公司级）：1–2人重伤或3人以上轻伤，直接经济损失100–500万元，车间停产≥12h。

C级（车间级）：1–2人轻伤，直接经济损失10–100万元，局部停产＜12h。

D级（班组级）：轻微伤或未遂事件，损失＜10万元，现场10min内可控。

3.风险矩阵

采用L（Likelihood）×S（Severity）模型，L取值1–5，S取值1–5。得分≥12为红色重大风险，9–11橙色较大，4–8黄色一般，＜4蓝色可接受。经量化，铝镁粉尘爆炸L=4、S=5，得分20，红色；液氨泄漏L=3、S=5，得分15，红色；高处坠落L=4、S=3，得分12，红色；其余机械伤害、触电等多数落在橙色区域。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：总经理王××（手机138××××0001），全面负责事故决策与对外信息发布。

副总指挥：生产副总李××（139××××0002），负责现场抢险指挥。

成员：安环部经理赵××、设备部经理陈××、行政人资部经理孙××、财务总监周××。

2.现场功能组

2.1抢险救援组

组长：设备部副经理刘××（137××××0003），副组长：车间主任胡××。

成员：机修班6人、电仪班3人、志愿消防队15人，负责关阀断料、设备抢修、火灾扑救。

2.2医疗救护组

组长：行政人资部副经理吴××（136××××0004），具备红十字救护师资。

成员：厂医2人、持证急救员12人，负责院前急救、伤员转运。

2.3警戒疏散组

组长：保安队长郑××（135××××0005），副组长：车间安全员何××。

成员：保安8人、各班组骨干20人，负责设置警戒、清点人数、引导救援车辆。

2.4通讯联络组

组长：安环部主管马××（134××××0006），24h值守应急电话0574××××1199。

成员：IT工程师2人、文员2人，负责内外部信息传递、无人机视频回传。

2.5物资保障组

组长：仓储部经理蒋××（133××××0007），副组长：采购部副经理韩××。

成员：仓管4人、叉车司机4人，负责应急物资出库、供应商紧急调拨。

2.6环保处置组

组长：安环部工程师石××（132××××0008），成员：污水站3人、化验员2人，负责消防废水围堵、监测外排口。

2.7事故调查组

组长：安环部经理赵××（131××××0009），成员：工会代表、外部专家、政府应急管理人员，负责封存证据、形成报告。

三、分阶段处置流程

阶段0：事前预防（常态化）

a.每日班组“三查三确认”：查设备、查防护、查工具；确认人员状态、作业环境、应急通道。

b.每周五设备部红外热像仪扫描配电柜，发现接头＞70℃立即更换。

c.每月15日安环部组织铝镁粉尘清扫验收，使用防爆吸尘器，粉尘厚度＜0.2mm。

d.每季度首月5日前完成液氨储罐焊缝超声检测、安全阀在线校验。

e.每年3月完成防雷接地电阻测试，要求≤4Ω；10月完成台风前屋顶彩钢板加固。

阶段1：事故初发（0–5min）

1.发现者立即按下就近手动火灾报警按钮或拨打内部8119，同时使用现场应急器材进行初期处置。

2.报警内容：“地点+事件+危害+人员伤亡”，例：“粉碎车间铝尘起火，已爆燃，1人倒地，请求支援。