排水公司年终工作总结(通用3篇).docxVIP

排水公司年终工作总结(通用3篇)

第一篇

2024年，排水公司在集团党委和董事会的统一领导下，把“安全、畅通、绿色、智慧”作为年度工作主线，围绕“管网零溢流、泵站零故障、水质稳达标、服务零投诉”四大目标，打出了一套组合拳。全年完成排水主干管清淤1862公里，占年度计划108%；检测管网2347公里，发现三级以上缺陷317处，全部在汛前完成修复；新建、改建雨污分流管网94公里，打通断头管27处，新增收水面积11.6平方公里；完成3座下穿隧道泵站双电源改造，更换老旧水泵42台、高压柜17面、变压器6台，累计提升机排能力5.3立方米/秒；城区37座下穿桥涵首次实现“暴雨不看海”。

水质方面，公司把“出口水浓度”写进绩效考核，全年COD均值28.7mg/L、氨氮0.81mg/L，分别同比下降9.4%、11.2%；全年溢流污染事件3起，同比减少7起；通过“厂网河”一体化调度，累计为污水处理厂输送旱天污水1.98亿吨，同比增加6.7%，实现“多送水、送好水”。

智慧排水平台迭代到3.0版，新增638个液位、流速、水质在线监测点，布设92套AI摄像头，实现主城区85%管网在线可视；平台自动派单1.34万条，闭环率99.2%，平均到场时长由42分钟压缩到21分钟；自主研发的“防汛应急一张图”接入气象、交警、水利8大类数据，提前2小时发布积水预警46次，辅助转移群众3700余人，被市应急局列为样板工程。

安全生产投入1367万元，完成19处有限空间作业示范点建设，配发四合一气体检测仪166台、正压式呼吸器80套、防爆对讲机210部；组织有限空间、高处坠落、触电等专项演练27场，参演826人次；全年实现零死亡、零重伤、零火灾、零中毒，连续7年获评市级“安康杯”优胜单位。

客户服务推出“排水管家”小程序，绑定用户18.7万户，受理诉求2.9万件，办结率99.6%，群众满意率98.1%，同比提升2.3个百分点；对124个老旧小区实施“一对一”排水体检，解决阳台洗衣污水错接823处、化粪池漫溢312处；与6家物业集团签订共建协议，建立45个“红色排水网格”，实现小事不出社区、大事联动处置。

经营指标逆势上扬，全年营业收入4.73亿元，同比增长11.8%；利润总额6180万元，同比增长15.4%；经营性现金流1.09亿元，同比增长22.6%；资产负债率52.4%，同比下降3.1个百分点；通过公开招标、比价采购、框架协议节资3284万元；获得银行综合授信7亿元，票面利率较LPR下浮65个基点，节约财务费用515万元。

内部管理推行“月度成本复盘+季度利润预测”机制，材料费、维修费、能耗三项占比降至38.2%，同比下降4.7个百分点；修订制度41项，新建标准33项，废止冗余条款27项；开展两期“青锋计划”青年干部训练营，遴选32名90后骨干挂职泵站所长、项目副经理；全年新增一级建造师6人、注册给排水工程师4人、注册安全工程师9人，人才密度提升至0.78人/公里管网。

党建与业务深度融合，打造“红色泵站”示范点12座，组建8支党员突击队、3支青年攻坚队，在台风“海葵”期间连续奋战36小时，确保城区无大面积积水；公司党委与街道、社区联合开展“排水科普进社区”活动46场，覆盖居民2.3万人；全年收到锦旗74面、感谢信112封，主流媒体报道96篇，品牌形象指数位列市属国企前三。

第二篇

2024年，排水公司把“高质量”三个字写进每一条管道、每一台水泵、每一次服务。年初，公司党委提出“三升三降”总要求：提升管网收水能力、提升设备健康指数、提升客户满意水平；降低溢流污染频次、降低能耗药耗强度、降低运行维护成本。围绕这六个硬指标，全年铺排62个重点项目、198项具体任务，全部挂图作战、销号管理。

春汛前完成281公里老旧管网非开挖修复，采用UV-CIPP、不锈钢快速锁、螺旋缠绕等7种工艺，一次性解决渗漏、错位、树根侵入等1124处缺陷；在中心城区18条主干道试点“管网声呐+AI识别”技术，仅用15天完成210公里检测，发现隐患392处，比传统CCTV效率提升3.6倍；对47处历史积水点进行“一点一策”改造，新建横截沟136座、增设雨水口278套，改造后最大降雨强度65.5毫米/小时无积水，被市民称为“隐形工程”。

泵站管理推行“设备身份证”制度，为5