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2025年工程监理个人年度工作总结

2025年是我从事工程监理工作的第8个年头，这一年我全程参与了A市中央商务区商业综合体（总建面28万㎡）、B区老旧小区改造（12个小区，涉及6000户）及C县智能制造产业园区（一期15万㎡厂房）三个重点项目的监理工作，累计驻场298天，组织召开监理例会42次，签发监理通知单57份，完成隐蔽工程验收136项，协调解决设计与施工矛盾23起，全年所监项目未发生质量事故及安全责任事故，商业综合体项目获市级优质结构奖，老旧小区改造满意度调查达92%。

年初接手商业综合体项目时，正值主体结构施工高峰期，针对施工单位首次采用C60高强混凝土的情况，我提前梳理规范要求，组织施工、搅拌站召开专题会，明确原材料检验频次（每车必检坍落度）、浇筑温度控制（入模温度≤30℃）及养护标准（覆盖保湿≥14天）。3月12日夜间巡查发现1号楼核心筒混凝土浇筑时，部分区域未按方案分层振捣，立即要求暂停作业，现场演示正确操作流程并监督返工，后续同部位实体检测强度达62.3MPa，优于设计值。年中面对幕墙施工与机电安装交叉作业冲突，我牵头编制《工序衔接计划表》，将原“先幕墙后机电”调整为“幕墙分区封闭、机电跟进穿插”，压缩工期20天，保障了9月底幕墙封闭节点。

老旧小区改造项目难点在于居民协调与既有结构保护。4月进场后，我每日早7点前到现场，与社区工作人员走访60岁以上住户87户，收集“保留部分老乔木”“增设电动车集中充电点”等诉求12项，推动设计优化：将原计划拆除的3棵香樟调整为加固保护，在每栋楼旁增设2组充电柜（共240个端口）。施工中发现2个小区原砖混结构墙体存在酥碱现象，立即要求暂停拆除作业，协调检测单位采用回弹法+钻芯法复核，确认3处墙体需局部置换，监督施工单位采用M10混合砂浆砌筑，增设钢筋网片加强，既保证安全又减少了居民临时搬迁时间。11月验收时，75岁的王大爷拉着我手说“没想到老房子还能不漏雨、有电梯，你们监得细”。

产业园区项目聚焦工期与成本控制。针对业主提出的“10个月完成厂房交付”要求，我细化监理细则：每周三核对进度计划，重点跟踪钢结构加工（要求工厂提供构件编号清单）、设备基础施工（提前3天确认埋件定位）、消防管道预埋（与结构施工同步验收）。5月发现钢柱进场延迟3天，立即联系施工单位总部协调，增派2辆运输专车并办理超限证，同时调整现场吊装顺序，将原计划的“先主钢构后次钢构”改为“分区吊装、主次穿插”，最终追回延误工期。10月设备基础验收时，通过激光测距仪复核，发现2处预埋螺栓偏差超5mm（规范允许8mm），坚持要求返工，避免了后期设备安装时的二次调整费用（预估节省20万元）。

全年工作中，我坚持每日记录监理日志（累计28.6万字），重点标注“未闭合问题”“次日检查重点”；每月整理《质量安全月报》，用图表对比分析混凝土强度、安全隐患类型（高空作业占比从3月的41%降至12月的12%）；积极参与公司组织的“BIM+监理”培训，在商业综合体项目中应用BIM模型核对机电管线碰撞，提前发现并解决11处交叉冲突，减少返工量约150㎡。

也存在不足：对光伏一体化屋面施工工艺的熟悉度不够，9月在产业园区项目中，未能第一时间识别出光伏支架与结构层连接节点的设计缺陷，虽经后期加固处理未造成严重影响，但反映出对新兴技术的学习需更主动。2026年计划重点学习装配式建筑监理要点及绿色施工验收标准，考取全过程工程咨询工程师（投资）证书，力争在复杂项目中提供更全面的技术支持。