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2025年工程监理个人年终工作总结

2025年是参与XX住宅项目监理工作的第三个年头，也是项目从主体施工全面转入装修阶段的关键一年。全年主要负责16号楼及地下车库的监理工作，涵盖质量控制、进度协调、安全监督及各方沟通等核心任务，现结合具体工作内容总结如下：

质量控制方面，全年累计完成隐蔽工程验收127次，重点强化混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水施工等关键工序监管。针对上半年1号楼二层梁板混凝土出现的局部蜂窝麻面问题，第一时间要求暂停施工，组织三方现场勘查，确认系模板封堵不严、振捣不到位所致，随即下发整改通知，要求施工方更换责任班组，重新支模并补浇混凝土，全程跟踪7天养护情况，经回弹检测强度达标后才允许后续施工。下半年装修阶段，重点把控墙砖空鼓率，引入激光扫平仪辅助验收，要求施工方按“一贴一检”流程操作，实测数据显示，6号楼墙砖空鼓率从初期的15%降至3%，达到规范要求。全年共下发质量整改通知单32份，整改闭合率100%，主体验收时混凝土强度合格率98.6%，较去年提升2.3个百分点。

进度管理上，紧扣“9·30主体全面封顶”“12·31外架拆除完成”两个关键节点。二季度受梅雨季节影响，3号楼基础回填延误10天，及时组织业主、施工方召开进度协调会，分析延误原因后调整施工计划：增加夜间照明设备延长作业时间，协调商混站增加供应班次，同时要求施工方投入2台挖掘机、4台运土车抢工，最终3号楼基础工程仅超期3天完成，未影响后续主体施工。11月因幕墙图纸滞后导致外架拆除受阻，主动对接设计单位，梳理23处图纸矛盾点，3天内完成图纸确认，协调施工方调整外架拆除顺序，优先拆除无幕墙区域，确保12月28日外架全部拆除，节点目标基本达成。全年共组织周进度例会48次，月进度分析会12次，动态调整施工计划6次，项目整体进度偏差控制在5%以内。

安全监督始终贯穿日常工作，全年开展安全巡查162次，专项检查（深基坑、临时用电、高空作业等）24次，发现并整改安全隐患78项。针对3月份地下车库临时用电线路私拉乱接问题，立即要求断电整改，组织电工重新布设电缆并加装二级箱，同时对施工方安全负责人进行约谈，要求其完善用电管理制度，后续每周抽查用电情况，未再出现同类问题。9月台风“海葵”登陆前，提前3天组织防台检查，加固外架连墙件32处，转移基坑周边材料50余吨，安排专人24小时值班监测基坑水位，台风期间未发生安全事故。全年未发生等级以上安全事故，现场安全文明施工评分保持在90分以上，多次获业主方通报表扬。

协调沟通中，全年处理设计变更17份，现场签证8份，有效平衡各方诉求。10月业主提出将2号楼公共区域墙面由涂料改为瓷砖，涉及成本增加及工期调整，第一时间组织施工方核算增量成本（约45万元）和工期影响（约15天），向业主提交分析报告，明确变更对总进度的影响节点，协助业主与施工方协商达成补充协议，既满足业主需求，又避免了工期索赔。日常与施工方技术负责人保持每日现场碰头，及时解决钢筋型号代换、管线预埋冲突等问题，全年累计解决技术问题43项，未因沟通不畅导致返工。

个人能力提升方面，利用业余时间学习《2025版建筑工程施工质量验收统一标准》，参与BIM监理应用培训2次，掌握通过BIM模型核对现场管线预埋的方法，在5号楼机电安装中提前发现2处管线碰撞问题，避免了后期返工。全年撰写监理日志365篇，整理监理月报12份，形成《住宅项目装修阶段质量控制要点》总结材料1份，为后续类似项目提供参考。

回顾全年，虽完成了既定目标，但也存在不足：一是对新型装修材料（如薄抹灰保温板）的性能掌握不够深入，下半年3号楼保温层出现局部脱落，暴露出材料进场验收标准学习滞后；二是进度协调中对外部因素（如环保管控）的预判不足，11月因重污染天气预警停工5天，虽通过抢工弥补，但反映出应急预案需进一步完善。2026年将重点加强新材料规范学习，提前梳理年度环保管控节点，优化进度应急预案，持续提升监理服务水平。