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2025-12-28 发布于湖北
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第一章团队管理培训导论;01;第1页引言：团队管理的重要性;第2页团队管理的四大核心要素;第3页团队发展阶段与应对策略;第4页本章总结与行动指南;02;第5页引言：目标设定的死亡之谷;第6页OKR目标管理法的实践框架;第7页绩效管理中的三明治法则;第8页本章总结与行动指南;03;第9页引言：沟通漏斗中的隐形杀手;第10页高效沟通的五个黄金法则;第11页冲突管理的五维模型;第12页本章总结与实战演练;04;第13页引言：激励的边际效用递减法则;第14页激励机制的三层次模型;第15页赋能管理的四步法;第16页本章总结与激励设计;05;第17页引言：文化的隐形影响力;第18页文化建设的三维模型;第19页领导力的情境适应模型;第20页本章总结与转型设计;06;第21页引言：管理的进化论;第22页未来团队的三支柱模型;第23页虚拟团队的四维管理;第24页本章总结与未来规划;感谢您的参与！希望本次培训能够帮助您更好地管理团队，提升团队效率。如果您有任何问题或建议，请随时联系我们。