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2025年项目管理《PMBOK指南》专项训练试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

1.根据《PMBOK指南》，项目管理整合管理过程的输入通常不包括以下哪项？

A.项目章程

B.已批准的变更请求

C.项目管理计划（最新版）

D.组织过程资产

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目范围最容易被冻结？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.工作分解结构（WBS）的目的是什么？

A.确定项目关键路径

B.估算项目总成本

C.将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分

D.制定项目沟通计划

4.项目进度网络图中，关键路径是指：

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.具有最多依赖关系的路径

D.可以延迟的最长路径

二、

5.某项目经理在项目执行过程中发现实际进度落后于计划，并且成本超支。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即申请项目变更

B.分析进度落后和成本超支的根本原因

C.向高层管理者汇报，请求更多资源

D.调整项目范围以满足原定时间和预算

6.项目成本管理中，“成本基准”是指：

A.项目的总预算

B.经批准的项目预算，作为比较实际绩效的依据

C.估算的完成项目工作的总成本

D.项目执行过程中发生的所有实际成本

7.在项目管理中，“风险”通常指对项目目标具有潜在影响的不确定性事件或条件。这个定义强调了风险的两个关键方面，以下哪项不是？

A.不确定性

B.可控性

C.潜在影响

D.可预见性

8.当项目风险发生的可能性很高，且一旦发生会对项目目标产生严重的负面影响时，项目经理通常会推荐哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

三、

9.项目质量管理过程包括质量规划、质量保证和质量控制。质量保证过程主要关注什么？

A.检查已完成的可交付成果是否符合质量要求

B.确保项目采用正确的质量标准和操作程序

C.识别项目过程中的偏差，并采取纠正措施

D.评估项目最终成果的可接受性

10.项目团队在执行任务时需要使用特定的软件工具。项目经理需要确定获取该软件的最佳方式，并选择供应商。这个过程最符合哪个知识领域的过程？

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.采购管理

11.项目干系人是能够影响项目、被项目影响或自认为被项目影响的个人、群体或组织。识别干系人是项目管理哪个过程组的关键活动？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

12.项目沟通管理计划需要确定沟通的内容、方法、频率和对象。选择沟通方法时，应主要考虑什么因素？

A.项目经理的偏好

B.干系人的沟通风格

C.项目的重要性和紧急性

D.可用的沟通技术

四、

13.某项目团队正在使用敏捷方法进行开发。在Scrum框架中，团队在每个迭代（Sprint）结束时进行的、向所有干系人展示工作成果并收集反馈的活动是？

A.Sprint计划会议

B.Sprint评审会议

C.Sprint回顾会议

D.站立会议（DailyScrum）

14.项目结束后，项目经理需要进行项目收尾工作。项目收尾工作主要包括哪些方面？（请选择两个）

A.获得最终验收

B.释放项目资源

C.完成采购合同收尾

D.编写项目总结报告

E.举办项目庆功宴

15.《PMBOK指南》强调项目经理应具备多种领导技能。以下哪项通常不被视为项目领导力的重要组成部分？

A.激励团队成员

B.制定详细的项目计划

C.促进团队沟通与协作

D.做出项目决策

16.在项目执行过程中，客户提出一个新的需求，希望在不显著增加时间和成本的情况下加入原合同范围。项目经理应该如何处理？

A.立即同意客户的要求，并调整项目计划

B.拒绝客户的要求，维持原项目范围

C.评估新需求的可行性，分析对项目时间、成本、质量等方面的影响，并向客户和管理层汇报

D.将新需求记录在案，但不做任何承诺

五、

17.描述一下项目范围定义的