2024年招标工作个人总结.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年招标工作个人总结

招标工作个人总结1

回首刚过去的三个月工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同忙碌的艰辛,有遇到困难和

挫折时惆怅。几个月以来,在部门领导及各位同事的支持与帮助下,严格律己,认真做事,较好

地完成了自己的本职工作,在此对各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示

自己的机会。通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将近期

的工作情况总结如下:

回顾过去:这段时间里,我对招标ft理工作有了深刻的认识,下面我根据实际工作情况介

绍下这段时间的工作,今年以来我部门先后有五六个项目,我作为其中一员参与其中,在这个过

程中我本着服务业主的宗旨,向着我们工作中追求的目标努力做得更好,为了提高自己的业务能

力、服务水平、认知能力、对项目全过程的把握能力等方面,平时我加强学习尤其是法律法规在

工作中的运用,提高业务理论知识在实际工作中的运用,通过再学习、再认识、再实践这样一个

过程来不断提高自身能力和水平,这段时间有了显著提高。

此外,我对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结,不断完善工作。通过实际工作,认识

到了一些重要的日常礼节,与业主、评委和投标人沟通时的态度等细节问题,让我的服务真正能

得到认可满意。

对招标资料的整理更加细致。每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进

行了归档整理、登记、统计,并用时进行交接,虽然工作比较琐碎,但可以锻炼自己的耐性及对

工作的认真负责态度。同时认识到:评标是学习的过程。各位专家博学多识,经验丰富,因此

把每一次评标都当作是课堂,认真记录,把好的经验、好做法运用到新工作中。

工作体会:点亮热情,锻自我。不经历风雨,怎么见彩虹。锻自我是每个人必经的

路,通过反思问题,我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己,我们的行动有时就在闪念之

间,向左向右就在于心态,选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者,必将朝气蓬

勃、意气风发;选择后者,势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情,就会丧失斗志,人就没

有动力前进,甚至与机遇擦肩而过,因为机遇只会留给有准备的人。总是有人在抱怨这抱怨那,

又是待遇不好,又是工作难开展,说这些又能解决什么问题呢。与其诅咒黑暗不如点亮光明,

我认为问心无愧,对得起自己的工作就行,不要去抱怨工作的艰辛,不管工作中遇到什么样的困

难都应积极主动去寻求解决之路,不让问题摘浅。办法总比困难多,动脑筋想办法,没什么解决

不了的问题,只有不断战胜自我,超越自我,才能不愧于自己。

招标工作个人总结2

一、工作业绩

工作内容:自3月进入公司,我与张整理完归档资料,待移交XX移动归档,涉及收费项目

除有3个项目还在收费其余已收费完毕。

二、工作能力(专业技能)及学习感悟

通过这半年的工作,深觉应该加强学习,努力提高自己的业务,服务意识,业务能力素质和

实际操作能力;更好的安排手头的项目和工作,今后工作中会更好的.把工作按轻重缓急分门别

类,采购面对各个需求部门,尤其是各个行业的各种资质需要深入了解,更好的善采购方案。

今后方案、招标文件、评标报告多审查核对,减少出错,争取不出错,反省过程中犯的低级错误,

及时整理好归档资料。

三、小结

20xx年上半年工作复杂度:方案制定、编制采购文件及组织评审、出具评审报告等工作已

模板化,难点在于第一:招标代理、采购部门、需求部门沟通会存在意见分歧,采购与需求怕担

责,今后在出具方案的同时考虑降低自身风险;第二是评委不专业,且经常出现评审过程泄露,

导致最后代理复核中发现很多问题,并且稽核检查也检查巴很多问题。

20

文档评论(0)

zhuifengshaonian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档