2025年学历类自考专业(工商企业管理)国际企业管理-生产与作业管理参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考专业(工商企业管理)国际企业管理-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、生产计划中滚动计划法的主要特点是按季度调整生产任务，适用于哪些企业？

A.年度生产目标明确的企业

B.市场需求波动较大的企业

C.生产周期超过半年的企业

D.设备投资规模较小的企业

2、生产计划的核心目标是平衡企业产能与市场需求，以下哪项属于生产计划制定的基础数据？

A.历史销售记录

B.市场调研预测

C.供应商交货周期

D.设备维护计划

3、质量控制中常用的统计工具SPC全称是？

A.统计过程控制

B.标准流程规范

C.质量成本分析

D.检验抽样方案

4、供应链管理中，供应商关系管理的关键在于？

A.降低采购成本

B.建立长期战略联盟

C.简化订单流程

D.增加库存周转率

5、精益生产消除的七大浪费不包括？

A.运输浪费

B.过程等待

C.过度加工

D.设备故障

6、JIT（准时制生产）最适用于哪种库存控制策略？

A.安全库存优先

B.零库存管理

C.供应商本地化

D.产能弹性调整

7、生产成本分析中，变动成本与产量呈何种关系？

A.负相关

B.正相关

C.无关

D.呈抛物线

8、国际生产布局中，资源分布差异最可能影响？

A.劳动力成本

B.技术转移壁垒

C.政府补贴政策

D.文化差异管理

9、生产调度中，瓶颈工序应优先处理的原因是？

A.资源消耗最大

B.影响整体效率

C.工序时间最短

D.人员配置最优

10、作业标准化主要目的是？

A.降低人工成本

B.提升操作一致性

C.简化设备维护

D.减少质量波动

11、国际生产风险管理中，应急预案属于？

A.主动预防措施

B.被动应对手段

C.资源分配优先级

D.合规性要求

12、生产计划的核心目标是确保订单按时交付。

A.降低生产成本

B.提高产品质量

C.满足客户交货期

D.增加市场份额

13、作业调度的关键因素是资源分配的合理性。

A.市场需求预测

B.设备维护周期

C.人力资源配置

D.物料采购计划

14、质量控制的关键环节是首件检验。

A.成品抽检

B.过程参数监控

C.首件工序验收

D.库存盘点

15、库存管理的核心原则是JIT（准时制生产）。

A.最大化库存周转率

B.最小化缺货风险

C.实现零库存

D.优化物流成本

16、生产标准化的主要目的是统一作业流程。

A.降低设备成本

B.提升技术含量

C.统一操作规范

D.增加产品差异化

17、设备维护策略中TPM强调全员参与。

A.仅维修部门负责

B.班组长主导

C.全员自主维护

D.外包专业团队

18、供应链管理中的“牛鞭效应”主要影响库存波动。

A.采购价格波动

B.市场需求预测偏差

C.供应商交货延迟

D.生产计划调整

19、精益生产的主要目标是通过消除七大浪费提升效率。

A.扩大生产规模

B.降低能耗成本

C.消除过量生产

D.增加员工福利

20、全球化生产布局需优先考虑成本与风险。

A.技术领先性

B.政治稳定性

C.本土化适配

D.品牌影响力

21、生产安全管理的核心原则是预防事故发生。

A.事后追责处理

B.事故保险赔偿

C.风险源头控制

D.增加安全投入

22、国际企业管理中，生产计划的核心要素包括哪些？

A.成本控制与设备维护

B.资源分配、时间安排与流程优化

C.物流运输与仓储管理

D.质量标准与交货周期

23、库存管理中，ABC分类法主要依据什么划分商品类别？

A.销售金额占比

B.库存周转率高低

C.商品体积大小

D.生产周期长短

24、物流管理的关键环节不包括以下哪项？

A.运输与仓储

B.逆向物流体系

C.供应链金融整合

D.跨境清关协调

25、生产质量管理中最基础的国际标准是？

A.ISO9001

B.SixSigma

C.TQM理论

D.lean生产

26、生产布局设计需优先考虑的要素是？

A.设备先进性

B.空间布局与流程布局协调

C.员工福利待遇

D.市场需求预测

27、作业成本法（ABC）主要解决哪种成本分配问题？

A.直接材料成本

B.间接费用分配

C.动力消耗计量

D.设备折旧计算

28、生产调度的主要依据不包括？

A.生产计