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管理学概论心得精（选15篇）

管理学概论心得篇1

自从TCL李老板《鹰的重生》出名以来，我对TCL鹰文化的感受

也越来越多，雏鹰，飞鹰，精鹰，雄鹰，老鹰，秃鹰等等

，现感受深刻的是觉得TCL的培训做的很好，也很自豪参加了

精鹰工程的培训，且能幸运的能继续参加。

对学习《管理学概论》的收获主要有4点：

1.管理的渊源和不同角度的定义的启发。

2.根据以往工作经验，对行为科学管理的理解。

3.根据以往工作经验，对自我管理的重要性的理解

4.发挥个体的优势，才能和谐高效的让组织达到目标

首先，课程资料非常详实和系统，把管理作为一门系统的学科来

介绍它的起源和发展。对于管理不同的定义已让我思路大开了：管理

是设定目标和满足需求，是一种活动，决策，也是过程。管理学发

展史上，管理不同发展阶段都有里程碑式的人物对管理从不同角度来

理解，主要有：

lo泰勒的科学管理：〃确切地知道你要别人去干什么，并使他用

最好的方法去干。〃把工作分解到极致，然后培训员工，高效完成每

一小部分工作。这对工厂类型的企业生产效率提高有高度的指导作用

2。法约尔的一股行政管理：管理就是实行计划、组织、协调，指

挥和控制。

以上2个古典管理理论对管理的是基于〃经济人〃的假设从不同

角度来解析

当时代更进一步：以梅奥为代表的行为学派指出了人人性的复杂：

管理就是以研究人的心理、生理和社会环境的相互影响为中心，激励

员工的动机，调动其积极性。

不同角度的管理学定义中，我觉得对于中层管理者而言，我最

认同的一种解释是：通过优化组织内的资源配置，使其效率最高达到

既定目标的活动过程，这一过程包含计划，组织，人员配备，指导和

控制等。因为中层很少涉及决策方面的管，也很少关系工厂工人日

常管，我们承担着如何高效的执行和实现高层管者既定的目标，

合分解目标，按效率最高的方式分配任务给不同的小团队，并能跟

踪进展直到目标实现。基于这样的想法，行为科学的管论对于我

们实际工作很有价值，比如X,Y论和马斯洛的需求论等都会影响

到我们的日常管实践，霍桑实验的〃非正式团体〃自我保护行为而

导致组织效率的降低，这个和ChrisArgyris《克服组织防卫》一书结

合起来对打破团队内部和团队之间的隔阂有指导实践的功能，只有这

样的组织才会做到无边界：纵向，横向，内外，地均不会成为效率

的障碍。

王康平老师也着重讲了自我管，我也非常认同管者先要从自

我管做起，当管好自身后，才能以身作则的带领团队，管自己

也和管组织一样的定义：管自身是一种实践，其本质不在于知，

而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的衡量就是成长或成

就。在我初期管团队的时候，简单的认为我（作为一个管者）的职责

就是管好别人，帮助团队解决问题;现在才慢慢的意识到管不是解决

问题而是实现目标，管好别人前先要管好自己，自身的效率往往

就决定了团队的效率，而目效率的高低都会被整个团队成比例的放大。

在职能部门业务沟通中，自己处跨部门间的管方式也会会引导