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建筑项目工程施工安全管理计划

一、总则

（一）编制目的与意义

本计划旨在全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障建筑项目施工过程中从业人员的生命安全与身体健康，保护项目财产免受损失，维护施工现场的正常秩序，确保项目建设顺利进行。通过系统性的安全管理措施，识别、评估并控制施工过程中的各类安全风险，最大限度地减少或避免安全事故的发生，为项目目标的实现提供坚实的安全保障。

（二）编制依据

本计划的编制严格遵循国家及地方现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范及行业规定，同时结合本项目的施工合同、施工组织设计、项目特点及现场实际情况。主要依据包括但不限于《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等相关文件精神。

（三）适用范围

本计划适用于本建筑项目从施工准备阶段至竣工验收交付使用的全过程，涵盖所有参与项目施工的各承包单位、分包单位及其全体从业人员，以及施工现场内的所有作业活动、设施设备和物料管理。

（四）工作目标

1.伤亡事故控制目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业允许范围内。

2.安全文明施工目标：争创市级及以上安全文明标准化工地。

3.安全教育培训目标：特种作业人员持证上岗率达百分之百，从业人员安全教育培训覆盖率达百分之百。

4.隐患整改目标：各类安全隐患整改率达百分之百，重大隐患整改不过夜。

二、组织机构与职责

（一）安全管理体系

本项目成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，全面负责项目安全生产工作的决策与协调。下设安全管理部门，配备专职安全管理人员，各施工班组设兼职安全员，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。

（二）主要管理人员安全职责

1.项目经理：对项目安全生产负全面责任，负责审批安全管理计划，保证安全投入，组织重大安全隐患的整改，定期主持安全例会。

2.项目技术负责人：负责组织编制安全专项施工方案，进行安全技术交底，解决施工中的安全技术问题。

3.专职安全管理人员：负责日常安全巡查、监督，纠正违章作业，参与安全检查，负责安全资料的收集与整理，上报安全事故。

4.施工员（工长）：对本班组（或分管区域）的安全生产负直接责任，组织实施安全技术交底，监督作业人员按规程操作，及时排查并上报安全隐患。

5.班组长：带领班组人员严格遵守安全操作规程，开展班前安全喊话，检查作业环境安全状况，制止不安全行为。

6.作业人员：严格遵守安全规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥，发现隐患及时报告。

三、管理内容与方法

（一）安全教育与培训

1.三级安全教育：对新进场工人必须进行公司、项目、班组三级安全教育，经考核合格后方可上岗。

2.特种作业人员培训：特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。

3.日常安全教育：结合施工进度和季节特点，开展针对性的安全知识讲座、案例分析和技能培训。

4.安全技术交底：分部分项工程施工前，技术负责人向施工员、施工员向班组长、班组长向作业人员进行层层交底，交底内容须具体、明确，并履行签字手续。

（二）施工组织设计与专项方案管理

1.施工组织设计：必须包含安全技术措施，并经审批后方可实施。

2.专项施工方案：对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等，必须编制专项安全施工方案，必要时组织专家论证。

（三）危险源辨识与控制

1.危险源辨识：开工前及施工过程中，定期组织对施工现场的危险源进行辨识、评估，确定重大危险源。

2.风险控制：针对辨识出的危险源，制定相应的预防和控制措施，明确责任人，落实管控资金和时限。重大危险源应设置警示标志，并单独编制管理方案。

（四）施工过程安全管理

1.高处作业安全：严格执行“三宝、四口、五临边”防护规定。作业人员必须系挂安全带，搭设牢固的作业平台，临边洞口必须设置标准化防护设施。

2.临时用电安全：严格按照“三级配电、两级保护”、“一机一闸一漏一箱”的要求布设用电线路和设备。电工应定期对用电系统进行检查维护。

3.起重吊装安全：吊装设备必须有合格证和检测报告，操作人员持证上岗。吊装前检查吊具、索具及周边环境，设专人指挥，严禁超载吊装。

4.基坑工程安全：按方案进行开挖与支护，设置有效的排水系统，定期监测边坡稳定。坑边堆载应符合规定，严禁超载。

5.模板工程安全：模板设计、搭设、拆除必须符合方案要求。搭设完成后经验收合格方可使用，拆除时应遵循自上而下的顺序，设置警戒区域。

6.脚手架安全：脚手架搭设须由专业队伍按方案进行，搭设完成后经验收挂牌方可使用。使用过程中严禁超载，定期检查其稳定性。

7.动火作业安全