绩效评估责任标准.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

绩效评估责任标准

绩效评估责任标准

(一)绩效评估责任标准的基本框架与原则

绩效评估责任标准是组织管理体系中不可或缺的一环,它为衡量个人、团队乃至整个组织的贡献与效能提供了客观依据。一个科学合理的绩效评估责任标准体系,应当建立在明确的目标导向、公平公正的衡量尺度以及动态调整的反馈机制之上。首先,目标导向是绩效评估的出发点。评估标准必须与组织的目标紧密相连,确保每个岗位的职责履行都能直接或间接地推动组织整体愿景的实现。例如,对于销售岗位,其绩效责任标准应侧重于销售额、客户增长率等量化指标;而对于研发岗位,则可能需要引入项目完成质量、技术创新性等质性指标。这种差异化的标准设定,体现了责任与

文档评论(0)

宋停云 + 关注
实名认证
文档贡献者

特种工作操纵证持证人

尽我所能,帮其所有;旧雨停云,以学会友。

领域认证该用户于2023年05月20日上传了特种工作操纵证

1亿VIP精品文档

相关文档