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中级经济师题库工商管理练习及答案

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。该企业以联合生产形式与世界500强企业建立战略联盟，符合产品联盟的特点，所以选D。

2.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，主要包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。该企业实施的市场营销战略属于企业职能战略，所以选D。

3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

答案：D。能力竞争力是指能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。该企业通过实施现代化管理方法和业务流程再造打造核心竞争力，属于能力竞争力，所以选D。

4.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.研发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

答案：C。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。特许经营是营销联盟的一种形式。该服装生产企业通过特许经营与零售企业建立战略联盟，属于营销联盟，所以选C。

5.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.文化型

D.增长型

答案：A。指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略，战略制定后，企业高层领导向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。所以选A。

6.下列企业战略中，属于稳定战略的是（）。

A.抽资转向战略

B.维持利润战略

C.放弃战略

D.新产品开发战略

答案：B。稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略，属于稳定战略。抽资转向战略和放弃战略属于紧缩战略，新产品开发战略属于成长战略，所以选B。

7.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业竞争战略

D.企业总体战略

答案：D。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是企业一切决策的基础和出发点。该企业从食品生产领域进军家电业，是对企业整体业务范围的调整，属于企业总体战略，所以选D。

8.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。

A.技术开发

B.采购

C.成品储运

D.人力资源管理

答案：C。企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。技术开发、采购、人力资源管理属于辅助活动。所以选C。

9.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

答案：C。在波士顿矩阵中，幼童区的产品业务增长率高，但市场占有率低。明星区的业务增长率和市场占有率都高；金牛区市场占有率高、业务增长率低；瘦狗区业务增长率和市场占有率都低。所以选C。

10.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。

A.质量控制

B.进度控制

C.财务控制

D.工艺控制

答案：C。杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。所以运用杜邦分析法旨在进行财务控制，选C。

二、多项选择题

1.企