2024年二级企业人力资源管理师考试《理论知识》临考提分卷.pdfVIP

2024年二级企业人力资源管理师考试理《论知识》临考提分卷

1.【理论知识单（题）】（）是一种全新的以业务流程为中心的组织模式。

A.流程型组织结构模式

B.多维立体组织结构模式

C.模拟分权组织结构模式

D.网络型组织结构模式

正确答案：A

参考解析：本题主耍考核新型组织结构模式。

流程型组织结构模式是20世纪90年代，随着信息科学技术的发展，为了适应

竞争激烈、变化急速的市场需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织

模式。

2.【理论知识单（题）】影响劳动环境的因素不包括）（。

A.温度与湿度

B.工作地组织

C.工作丰富化

D.照明与色彩

正确答案：C

参考解析：本题主要考核劳动环境的优化。

劳动环境优化应考虑以下因素：

1.影响劳动环境的物质因素。这些因素包括：11）工作地的组织。2（）照明与色

彩。3（）设备、仪表和操纵器的配置。

2.影响劳动环境的自然因素。具体包括：空气、温度、湿度、噪声以及厂区绿

化等因素。

3.【理论知识单（题）】具有双道命令系统的新型组织结构模式是（）。

A.超事业部制

B.矩阵制

C.职能部制

D.直线职能制

正确答案：B

参考解析：本题主要考核新型组织结构模式。

矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系

列组成的，具有双道命令系统的新型组织结构模式。

3.【理论知识单（题）】具有双道命令系统的新型组织结构模式是（）。

A.超事业部制

B.矩阵制

C.职能部制

D.直线职能制

正确答案：B

参考解析：本题主要考核新型组织结构模式。

矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系

列组成的，具有双道命令系统的新型组织结构模式。

4.【理论知识单（题）】岗位宽度扩大法的形式表现错误的是（）o

A.包干负责

B.增加岗位安全

C.增加岗位的工作内容

D.延长加工周期

正确答案：B

参考解析：本题主要考核岗位工作扩大化的设计方法。

岗位宽度扩大法

它主要有以下三种具体的形式：

⑴延长加工周期。将若干周期较短的岗位合并，由几名员工组成作业小组共同

承担原来多个岗位的生产任务。改变过去短时间内一个岗位只完成一道工序的

局面。

⑵增加岗位的工作内容，如安排员工承担力所能及的设备维修、前期淮备以及

后期收尾的工作任务。改变过去辅或服务工作由专门岗位负责的状况。

⑶包干负责。增加岗位活动的范围，将原来几个不同性质的岗位归并在一起，

由一个岗位员工负责。

5.【理论知识单（选题）】适用于不宜完全实行事业部制的中型企业，不管这种

企业的生产连续性是强还是不强，都可以采用的是（）

A.模拟分权制

B.流程型组织

C.超事业部制

D.多维立体组织

正确答案：A

参考解析：本题主要考核新型组织结构模式。

模拟分权组织结构的主要优点之一是该组织结构模式具有较广的适用范围，它

不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，如大型钢铁、化

工、铝业等原材料加工等企业，而且也适用于不宜完全实行事业部制的中型企

业，不管这种企业的生产连续性是强还是不强，都口J以采用。

6.【理论知识单（选题）】0不适用于分析产品制造过程中操作、检验、运输等

环节。

A.作业程序图

B.流线图

C.流程图

D.联合程序图

正确答案：D

参考解析：本题主要考核岗位设计的基本方法。

作业程序图、流程图和线图主要侧重在产品制造过程中操作、检验、运输等事

项的分析研究，是以宏观的物料流程为对象。而人一机程序图和操作人程序图

是以工作地上的一个岗位或几个岗位、一台或多台设备、一名或若干名员工为

对象，研究手工操作或机手并动操作的作业程序，通过使用程序图进行岗位工

作程序分析，力求找出节省人力、减少工时消耗、充分利用设备的最佳方案。

7.【理论知识单（选题）】流程程序图按照表示方式的不同，可分为单柱型和

（）O

A.单栏型

B.其他型

C.多栏型

D.柱栏型