2025年库存管理员工作总结及2026年工作安排.docx

2025年库存管理员工作总结及2026年工作安排

2025年，在公司运营体系持续优化的背景下，我作为库存管理岗位责任人，围绕“精准管控、降本增效、协同赋能”核心目标，扎实推进日常库存管理、系统升级迭代、跨部门协作及团队能力建设等工作。全年未发生因库存管理失误导致的生产停滞或客户投诉事件，关键指标实现稳步提升。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）基础管理：全流程精细化管控，核心指标显著优化

1.库存准确率持续提升：通过“日常循环盘点+月度抽盘+年度全盘”三级盘点机制，结合WMS系统（仓储管理系统）动态校验，全年库存准确率从年初的98.2%