2025年库存管理员工作总结及2026年工作安排.docx

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2025年库存管理员工作总结及2026年工作安排

2025年,在公司运营体系持续优化的背景下,我作为库存管理岗位责任人,围绕“精准管控、降本增效、协同赋能”核心目标,扎实推进日常库存管理、系统升级迭代、跨部门协作及团队能力建设等工作。全年未发生因库存管理失误导致的生产停滞或客户投诉事件,关键指标实现稳步提升。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下:

一、2025年工作总结

(一)基础管理:全流程精细化管控,核心指标显著优化

1.库存准确率持续提升:通过“日常循环盘点+月度抽盘+年度全盘”三级盘点机制,结合WMS系统(仓储管理系统)动态校验,全年库存准确率从年初的98.2%

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