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2025年库存管理员工作总结暨工作计划

2025年，在公司仓储管理体系优化与数字化转型的背景下，我作为库存管理员，始终以“精准管控、高效协同、降本增效”为核心目标，围绕库存准确率提升、流程标准化建设、系统功能深化应用及跨部门协作强化四大主线开展工作。全年累计处理入库订单2.8万单、出库订单3.1万单，管理SKU数量从年初的1.2万个增长至年末的1.5万个，库存周转率较2024年提升12%，呆滞库存占比从8%降至5%，库存准确率稳定在99.5%以上（目标99%），超额完成年度KPI。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）基础管理：以标准化为抓手，