采购与供应管理项目三 采购计划的制订与预算.pdfVIP

任务一认识采购计划

学习目标

知识目标

了解采购计划的含义及特征。

了解采购预算的含义及分类。

掌握影响采购计划的因素。

掌握物料需求量的计算方法。

能力目标

能够制订合适的采购计划。

能够正确计算物料需求量。

能够熟练编制采购预算。

一、采购计划的含义及特征

采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、

认识企业生产经营活动的过程及掌握物品消耗规律

含义的基础上，对计划期内的物品采购活动所做的预见

性安排和部署。采购计划是采购管理进行运作的第

一步，起到指导采购部门的实际工作、保证产销活

动的正常进行和提高企业经济效益的作用。

一、采购计划的含义及特征

企业是通过精心筹划的计划去实现目标，并使企

目的性

业得以生存和发展的。

企业通过市场上的订货合同、订货单位或市场预

测来确定其未来一段时间的需求量，这就是出产进度

主导性计划，有了出产进度计划就可以制订企业的采购计划。

所谓经济性，就是指采购计划要讲究效率，即投

经济性

入与产出之间的比例。

二、采购计划的作用

能有效地规避风险，减少损失

为企业组织采购提供依据

有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益

任务二编制采购计划的流程

一、分析采购订单计划的需求

（一）接收市场需求

（二）接收生产需求

（三）准备订单背景资料

（四）制订订单计划说明书

二、评估订单需求

（一）分析市场需求

（二）分析生产需求

（三）确定订单需求

三、计算订单容

ü分析物品（项目）供应资料

ü计算总体订单容量

ü计算已承接订单量

ü确定剩余订单容量

赛证考点

根据企业产能信息和产

线规划，结合产品物料

清单，计算分析各原材

料月需求量、日需求

和时需求量。（表3-5、

表3-6）

任务三物料需求量的计算

一、MRP的认知

（一）MRP简介MRP是一种企业管理软件，用以实现对企业

的库存和生产的有效管理。

（二）MRP的逻辑原理

二、物料需求量作用

MRP系统主要是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，

使生产运行的效率达到最高。其作用具体有以下4点。

（1）采购恰当数量和品种的零部件，选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水

平。

（2）及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时生产用户所需产品。

（3）保持计划系统负荷的均衡。

（4）使制造活动、采购活动以及产品的交货日期规范化。

1.总需求2.预期到货

三、知识其指不考虑持有量时，某细项预期到货量指各期初始从卖主

或原材料在各期间的总需求。或供应链上其他地点接受的公

最终产品的总需求量可以在主