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2025年学历类自考政治经济学（财经类）-现代管理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、科学管理理论的核心目标是提高生产效率，其具体措施不包括以下哪项？

A.标准化操作流程

B.提高工人薪酬水平

C.分工与协作机制

D.强化层级监督制度

2、系统管理理论认为组织应视为一个整体，其核心要素不包括？

A.目标一致性

B.资源有限性

C.环境动态性

D.部门独立性

3、法约尔14项管理原则中，哪项与权责对等直接相关？

A.统一指挥

B.员工激励

C.权责结合

D.灵活性原则

4、现代管理中的SWOT分析工具主要用于？

A.制定战略规划

B.优化生产流程

C.培训员工技能

D.调整库存数量

5、矩阵式组织结构的典型特征是？

A.职能部门垂直管理

B.项目团队跨部门协作

C.线性汇报单一上级

D.管理幅度严格限定

6、德鲁克提出目标管理的核心是？

A.严格绩效考核

B.自我控制与反馈

C.外部市场竞争

D.技术创新驱动

7、权变理论认为管理者应如何应对环境变化？

A.严格执行固定方案

B.根据情境调整策略

C.增加层级审批流程

D.依赖历史经验决策

8、PDCA循环中，D代表？

A.计划

B.执行

C.检查

D.改进

9、激励理论中的双因素理论区分了？

A.生产效率与员工满意度

B.固定性激励与刺激性激励

C.内在需求与外在需求

D.物质奖励与精神奖励

10、平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括？

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

11、泰勒的科学管理理论主要强调的要素是？

A.人际关系协调

B.标准化作业流程

C.集体主义精神

D.领导艺术培养

12、法约尔提出的管理职能不包括？

A.计划

B.组织

C.控制

D.激励

13、现代管理学中的“学习型组织”核心特征是？

A.层级森严的指挥体系

B.知识共享与持续创新

C.雇员固定化

D.财务集中管控

14、在决策方法中，依赖历史数据和统计规律的是？

A.直觉决策

B.经验判断

C.数据驱动决策

D.群体决策

15、服务型领导风格最注重的要素是？

A.权威命令

B.共情关怀

C.成本控制

D.目标分解

16、矩阵式组织结构的优势在于？

A.部门壁垒强化

B.跨职能协作

C.管理层级简化

D.职能分工明确

17、PDCA循环中“C”代表？

A.计划

B.执行

C.检查

D.改进

18、权变理论强调管理方式应依据？

A.固定规则

B.组织发展阶段

C.经济周期波动

D.员工年龄结构

19、管理信息系统（MIS）的核心功能是？

A.数据存储

B.信息整合与共享

C.人员调度

D.预算编制

20、霍桑实验的主要发现是？

A.物质条件决定生产效率

B.人际关系影响工作表现

C.管理层级决定组织效率

D.技术创新主导企业竞争

21、现代管理学中，被称为管理过程学派之父的学者是？

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

22、在决策过程中，德尔菲法的主要特点是？

A.快速决策

B.专家匿名论证

C.数据驱动分析

D.领导权威拍板

23、双因素理论中，属于保健因素的是？

A.成就认可

B.工作条件

C.薪酬福利

D.晋升机会

24、矩阵式组织结构的最大优势是？

A.层级简化

B.权责明确

C.跨职能协作

D.成本控制

25、OKR管理法的核心目标是？

A.绩效考核

B.目标分解

C.持续追踪

D.成果固化

26、组织文化中，显性文化体现的是？

A.制度规范

B.价值观标语

C.仪式庆典

D.员工行为

27、战略管理中的SWOT分析工具主要用于？

A.决策制定

B.执行监控

C.资源分配

D.风险评估

28、扁平化组织结构的典型特征是？

A.管理幅度扩大

B.层级减少

C.授权程度高

D.沟通成本增加

29、在项目管理中，WBS（工作分解结构）的核心作用是？

A.成本估算

B.风险识别

C.任务分解

D.进度安排

30、泰勒的科学管理理论首次提出管理应基于科学方法而非经验，其核心是______。

A.人类行为研究

B.标准化作业流程

C.市场供需平衡

D.企业社会责任

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、现代管理学的四大基本职能包括哪些？

A.计划、组织、领导、控制

B.决策、协调、激励、监督

C.执行、沟通、创新、反馈

D.分析、规划、协调、优化

32、领导影响力的核心要素包括哪些？

A.权力、职位、能力

B.情感、信任、沟通

C.奖惩