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2025年,我主导了集团核心业务系统的架构重构项目,该项目旨在解决原有单体架构下扩展性不足、迭代效率低、资源利用率不均衡的问题。项目启动初期,通过与业务、研发、运维团队的深度沟通,梳理出三大核心痛点:一是订单峰值期系统响应延迟超过800ms,用户投诉率达15%;二是新功能上线需全量发布,年均发生3次因发布导致的生产故障;三是数据库IO瓶颈明显,每逢大促需临时扩容硬件,成本居高不下。基于这些痛点,架构设计的核心目标定为“高可用、易扩展、低耦合”,并明确了向云原生微服务架构演进的技术路径。
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