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2026年项目经理的考试题库及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，项目经理最核心的职责是什么？

A.制定项目预算

B.确保项目目标达成

C.分配团队成员任务

D.监控项目进度

2.某公司采用敏捷开发模式，项目经理在每日站会中主要关注什么？

A.预算执行情况

B.团队成员工作进度

C.产品需求变更

D.风险管理

3.在PMBOK中，哪个过程组负责项目的最终收尾工作？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

4.某项目经理在项目执行过程中发现团队成员之间存在冲突，应优先采取哪种方法解决？

A.直接干预并强制决策

B.引入第三方调解

C.倾听各方意见并协调解决

D.忽视冲突以避免影响进度

5.在项目管理中，哪种工具最适合用于跟踪项目进度？

A.SWOT分析

B.Gantt图

C.PERT图

D.RACI矩阵

6.某公司项目预算超支10%，项目经理应首先采取哪种措施？

A.向高层汇报并申请追加预算

B.简化项目范围

C.调整项目优先级

D.延长项目周期

7.在项目管理中，哪个概念强调通过迭代和增量开发来满足客户需求？

A.瀑布模型

B.敏捷开发

C.线性模型

D.螺旋模型

8.某项目经理在项目执行过程中发现关键路径上的任务延误，应优先采取哪种措施？

A.调整非关键路径任务

B.增加资源投入

C.重新评估项目范围

D.推迟项目交付日期

9.在项目管理中，哪种方法最适合用于评估项目风险？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.PERT图

D.敏捷评审

10.某项目经理在项目收尾阶段发现部分项目文档缺失，应如何处理？

A.忽略文档缺失问题

B.重新编写缺失文档

C.向团队成员分配补充文档的任务

D.向公司档案部门申请支持

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在项目管理中，项目经理需要具备哪些核心能力？

A.沟通能力

B.领导力

C.风险管理能力

D.技术能力

E.财务分析能力

2.在敏捷开发中，哪些活动属于常见的敏捷实践？

A.每日站会

B.迭代评审

C.回顾会议

D.看板管理

E.需求冻结

3.在项目管理中，哪些工具可以用于项目计划编制？

A.工作分解结构（WBS）

B.Gantt图

C.PERT图

D.RACI矩阵

E.敏捷看板

4.在项目执行过程中，项目经理可能遇到哪些团队冲突类型？

A.任务冲突

B.利益冲突

C.沟通冲突

D.认知冲突

E.资源冲突

5.在项目管理中，哪些方法可以用于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

6.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？

A.项目验收

B.团队解散

C.文档归档

D.经验教训总结

E.预算结算

7.在敏捷开发中，哪些角色属于常见的敏捷团队角色？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.开发团队

D.项目经理

E.测试工程师

8.在项目管理中，哪些因素会影响项目进度？

A.资源可用性

B.需求变更

C.风险事件

D.团队能力

E.项目范围

9.在项目执行过程中，项目经理如何处理利益相关者的期望？

A.定期沟通

B.设定明确的目标

C.管理期望

D.提供反馈

E.忽视意见

10.在项目管理中，哪些方法可以用于项目成本控制？

A.预算编制

B.成本跟踪

C.变更控制

D.资源优化

E.风险准备金

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.某公司正在开发一款新的移动应用，项目经理在项目启动阶段发现团队成员对项目目标理解不一致，导致项目进度缓慢。项目经理应如何解决这一问题？

请结合项目管理理论和实际操作，提出解决方案并说明理由。

2.某项目经理在项目执行过程中发现关键供应商突然宣布涨价20%，导致项目成本超支。项目经理应如何应对这一风险？

请结合风险管理方法和实际操作，提出应对措施并说明理由。

3.某公司正在实施一项新的ERP系统，项目经理在项目收尾阶段发现部分用户对系统操作不熟悉，导致系统上线后使用率较低。项目经理应如何改进？

请结合项目管理理论和实际操作，提出改进方案并说明理由。

4.某项目经理在项目执行过程中发现团队成员之间存在严重的沟通冲突，导致项目进度延误。项目经理应如何解决这一问题？

请结合团队管理和沟通技巧，提出解决方案并说明理由。

5.某公司正在开发一款新的智能家居产品，项目经理在项目启动阶段发现客户需求不明确，导致项目范围频繁变更。项目经理应如何应对这一问题？

请结合敏捷开发方法和项目管理理论，提出解决方案并说明理由。