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公司应急管理制度(通用5篇)

公司应急管理制度（第一篇）

总则

为有效应对公司可能面临的各类突发事件，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失，保障公司正常生产经营秩序，根据国家相关法律法规和行业要求，结合公司实际情况，制定本应急管理制度。

本制度适用于公司各部门、各下属单位在生产经营活动中各类突发事件的预防、应急准备、应急处置和恢复重建等工作。

应急管理工作应坚持“以人为本、预防为主、统一领导、分级负责、快速反应、协同应对”的原则，将保障员工的生命安全和身体健康作为首要任务，做到早发现、早报告、早处置。

应急管理组织机构及职责

1.应急指挥中心

公司设立应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，各副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心是公司应急管理工作的最高领导机构，负责统一领导、指挥和协调公司的应急处置工作，决定应急处置的重大事项，下达应急救援命令。

2.应急工作小组

指挥中心下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、技术专家组、新闻宣传组等应急工作小组。各小组职责分工如下：

-抢险救援组：由安全管理部门和相关生产部门人员组成，负责组织实施现场抢险救援工作，控制事故发展态势，抢救受伤人员和重要物资。

-医疗救护组：由公司医务室人员和外部医疗单位专家组成，负责对受伤人员进行现场急救和转运治疗，确保伤员得到及时有效的救治。

-后勤保障组：由行政部门和物资管理部门人员组成，负责保障应急救援所需的物资、设备、资金和交通运输等后勤支持，确保应急救援工作的顺利进行。

-治安保卫组：由保卫部门人员组成，负责事故现场的治安保卫和交通管制工作，维护现场秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援工作的安全进行。

-技术专家组：由公司技术部门和外部专家组成，负责对事故原因、发展趋势进行分析判断，为应急决策提供技术支持和建议，制定抢险救援方案和恢复生产方案。

-新闻宣传组：由公司宣传部门人员组成，负责统一对外发布事故信息，做好新闻媒体的接待和沟通工作，正确引导舆论，避免不实信息传播造成不良影响。

预防与应急准备

1.风险评估与隐患排查

公司各部门应定期组织开展风险评估和隐患排查工作，识别可能存在的突发事件风险源，评估风险的可能性和影响程度，制定相应的风险防控措施。对排查出的安全隐患，要及时进行整改，确保公司生产经营活动安全可靠。

2.应急预案制定与修订

公司应根据国家相关法律法规、行业标准和公司实际情况，制定完善各类突发事件应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应具有针对性、实用性和可操作性，明确应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等内容。应急预案应定期进行修订和完善，确保其有效性和适应性。

3.应急物资与装备管理

公司应建立应急物资和装备储备管理制度，根据可能发生的突发事件类型和应急处置需要，储备必要的应急物资和装备，如消防器材、急救药品、防护用品、通讯设备等。对应急物资和装备要进行定期检查、维护和更新，确保其处于良好的备用状态。

4.应急队伍建设与培训

公司应加强应急队伍建设，组建兼职应急救援队伍，并定期组织开展应急培训和演练，提高应急队伍的应急处置能力和实战水平。应急培训内容应包括应急预案、应急救援知识、应急技能等方面，培训方式可采用集中授课、现场演示、模拟演练等多种形式。

应急处置与救援

1.监测与预警

公司应建立突发事件监测体系，加强对可能引发突发事件的信息收集、分析和研判。当发现可能发生突发事件的迹象时，应及时发布预警信息，通知相关部门和人员做好应急准备工作。预警信息应包括预警级别、预警区域、预警内容、应对措施等内容。

2.应急响应

突发事件发生后，事发部门应立即向公司应急指挥中心报告，同时采取必要的应急处置措施，控制事态发展。应急指挥中心接到报告后，应立即启动相应的应急预案，组织各应急工作小组迅速赶赴现场进行应急处置。根据突发事件的严重程度和发展态势，应急响应可分为不同的级别，不同级别对应不同的应急处置措施和指挥协调机制。

3.应急处置措施

各应急工作小组应根据各自的职责分工，采取相应的应急处置措施。抢险救援组要迅速开展抢险救援工作，抢救受伤人员和重要物资；医疗救护组要及时对受伤人员进行救治；后勤保障组要确保应急物资和装备的供应；治安保卫组要维护现场秩序；技术专家组要提供技术支持和决策建议；新闻宣传组要及时发布准确信息，引导舆论。

4.应急结束

当突发事件得到有效控制，危害因素已经消除，应急处置工作已经完成，经应急指挥中心评估确认后，宣布应急响应结束。应急结束后，公司应组织相关部门对突发事件应急处置工作进行总结评估，分析原因，总结经验教训，提出改进措施，不断完善应急管理工作。

恢复与重建

1.损失评估

应急结束后，