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2025自然灾害应急预案范文【精选5篇】

XX大型商业综合体应对地震灾害的应急预案

一、风险评估

1.诱因分析

（1）构造地震：XX综合体位于郯庐断裂带南段，距主断裂带水平距离仅7.2km，历史记载该断裂带曾发生6.5级以上地震4次。

（2）诱发地震：综合体地下三层为地铁6号线换乘站，盾构施工期间爆破振动可能诱发次生地震；地下冷库使用液氨制冷，一旦泄漏爆炸，可触发局部震感。

（3）非结构致灾：建筑内部悬挂的LED屏、玻璃幕墙、高位货架、餐饮燃气管道、电梯曳引机、冷却塔等，在Ⅶ度烈度下易脱落、倾倒、断裂，造成二次伤害。

2.发生等级判定

采用《中国地震烈度表》（GB/T177422020）与综合体易损性矩阵耦合评估：

Ⅴ度（轻微）：年超越概率0.35，内部损失50万元，人员轻伤≤3人，定为“一般风险”。

Ⅵ度（轻度）：年超越概率0.12，内部损失50–200万元，人员轻伤≤10人，定为“较大风险”。

Ⅶ度（中度）：年超越概率0.038，内部损失200–1000万元，人员重伤≤5人，死亡≤2人，定为“重大风险”。

Ⅷ度及以上（重度）：年超越概率0.009，内部损失1000万元，死亡2人，定为“特别重大风险”。

3.关键脆弱点

（1）中庭悬挑连桥最大跨度42m，节点采用铸钢件，极限层间位移角仅1/120，低于规范1/100。

（2）屋顶冷却塔重38t，支墩未做抗震防滑键，Ⅶ度时水平惯性力可达190kN，存在整体滑移风险。

（3）地下燃气调压站与变配电所同层布置，一旦燃气泄漏遇地震火花，爆炸超压可达50kPa，远超电缆沟盖板允许荷载。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：总经理（A角）李XX，手机1390001，24h值守；B角副总经理王XX。

副总指挥：物业中心总监陈XX，手机1390002，负责现场抢险与对外协调。

成员：营运、工程、安保、客关、财务、信息、人资、餐饮、零售、车库、地铁物业等10部门第一负责人。

2.专业功能组

（1）抢险抢修组组长：工程部经理赵XX，手机1391001，下辖给排水、电气、空调、电梯、燃气5个专业工段长，每段长配2名高级技工、4名中级工，共35人。

（2）疏散引导组组长：安保部经理孙XX，手机1392001，下辖6个班组（每班8人），分片负责地上7层、地下3层、屋顶、室外广场。

（3）医疗救护组组长：客关部副经理周XX（持红十字救护师资证），手机1393001，下辖2名执业医生、6名护士、20名救护员，与XX医院签订绿色救援协议。

（4）通讯与信息组组长：信息部经理吴XX，手机1394001，下辖系统工程师3名、客服专员4名，负责应急广播、800M集群对讲、北斗有源终端、微信公众号实时推送。

（5）物资保障组组长：行政部经理郑XX，手机1395001，下辖采购、库管、司机、搬运共18人，与3家应急物资供应商签72h到场合同。

（6）财务与法律组组长：财务总监钱XX，手机1396001，负责灾害损失评估、保险理赔、法律证据固化。

3.岗位卡片

所有岗位均印制双面防水卡片，正面为“姓名—职务—责任—装备—血型—应急电话”，背面为“地震分阶段处置流程图”，卡片统一插入工牌透明夹层，每季度更换一次。

三、分阶段处置流程

阶段0：日常预防（T0）

资源清单：

（1）结构监测：屋顶安装2台强震仪、8台加速度传感器，数据接入XX市地震局共享平台；阈值设定：PGA≥40gal自动短信。

（2）非结构加固：中庭吊灯加设防坠钢丝绳，冷却塔增设防滑键，玻璃幕墙贴3M防爆膜，高位货架加X型钢撑。

（3）物资储备：地下B2层设应急库，面积220m2，库存：饮用水4800瓶、压缩饼干1200份、应急灯200盏、毛毯500条、担架20副、AED5台、液压钳2套、发电车接口箱1套。

责任人：工程部赵XX，每月第一周周三盘点，形成《T0检查表》，缺失物资48h内补齐。

阶段1：震感感知与初判（T0+0–30s）

触发条件：

（1）市地震局发布本区域地震预警（预估烈度≥Ⅵ度）；

（2）强震仪PGA≥60gal；

（3）现场人员普遍站立不稳、吊灯大幅摆动。

操作步骤：

①通讯与信息组吴XX立即启动“地震一级响应”钉钉群，@全体指挥长；

②抢险抢修组赵XX远程切断燃气总管电动阀（位于B3，常开状态，SCADA系统15s完成）；

③疏散引导组孙XX通过800M对讲下达“原地避险”口令，要求顾客就地蹲下护头，严禁使用电梯；

④信息组同步触发全