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SYB头脑风暴法

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目录

01头脑风暴法概述04SYB头脑风暴法技巧

02SYB头脑风暴法特点05SYB头脑风暴法案例分析

SYB头脑风暴法在教学中的应

SYB头脑风暴法步骤

0306用

01

头脑风暴法概述

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定义与起源

定义阐述起源追溯

头脑风暴法是集体创意方法，鼓励自由联由美国亚历克斯·奥斯本于20世纪40年代

想与讨论，激发新观念。提出，旨在解决创意匮乏问题。

应用领域

商业决策产品研发

在商业策略制定中，头脑风暴法助产品研发阶段，头脑风暴法激发创

力团队挖掘创新点，优化决策。意，促进产品功能与设计的创新。

基本原则

自由畅想原则延迟评判原则

鼓励参与者自由表达想法，不受任何限制在头脑风暴过程中，不对任何想法进行即

和约束。时评判，保证创意自由流动。

02

SYB头脑风暴法特点

章节副标题

结构化流程

明确目标有序发言

确定头脑风暴主题与目标，确保讨论方向清晰。设定发言顺序，保证每位参与者都有机会表达观点。

创新思维激发

自由畅想01多样碰撞02

鼓励参与者自由表达想法，不受任何限制，激发无不同观点和想法相互碰撞，产生新的创意和解决方

限创意。案。

团队协作强化

通过团队协作，激发成员间思维碰撞，汇聚集体智慧。

激发集体智慧

增强团队凝聚力

共同参与头脑风暴，增进成员间了解与信任，强化团队凝聚力。

03

SYB头脑风暴法步骤

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准备阶段

明确主题环境准备

确定头脑风暴要解决的核心问题或主选择一个舒适、无干扰的环境，准备

题，确保参与者清楚目标。必要的记录工具，如白板、便签等。

实施阶段

明确问题