辽宁经济职业技术学院《船舶机电系统可靠性》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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辽宁经济职业技术学院《船舶机电系统可靠性》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、对于一个大型工程项目，质量管理至关重要。在以下质量管理措施中，哪一项对于确保工程长期稳定运行的作用相对较小？（）

A.采用先进的质量检测设备和技术，对工程材料和构配件进行严格检测

B.建立完善的质量追溯体系，能够快速定位和解决质量问题

C.定期对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和操作技能

D.在项目结束后，对质量优秀的团队和个人进行高额奖励

2、工程管理中的知识管理可以促进组织的学习和发展。当负责一个复杂的工程项目时，以下哪种知识管理活动最有助于提高组织的项目管理能力？（）

A.建立项目知识库，分享项目经验和教训

B.鼓励员工参加外部培训课程

C.定期组织内部研讨会，交流项目管理心得

D.以上活动都有助于

3、在工程管理中，项目的质量保证旨在提供足够的信任表明项目能够满足质量要求。假设您负责一个医院信息化建设项目，以下哪种质量保证活动最为关键？（）

A.定期进行内部质量审核

B.对项目成果进行第三方评估

C.建立质量问题投诉渠道

D.为项目团队提供质量培训

4、在一个工业厂房建设项目中，已经完成了基础工程和主体结构的施工，即将进入设备安装阶段。此时发现原设计的部分设备与实际生产需求存在差异，需要进行变更。以下哪种变更管理策略能够最大程度地减少对项目进度和成本的影响？（）

A.迅速进行设备变更设计，并立即组织采购和安装，同时调整后续施工计划

B.对变更进行详细评估，分析其对进度和成本的影响，与相关方协商后再决定是否变更

C.暂时维持原设备设计，待项目完工后再进行改造，以避免影响当前的施工进度

D.重新审查整个项目设计，对可能存在问题的地方进行全面调整，以一劳永逸地解决问题

5、在一个大型工程项目中，项目经理需要综合考虑多方面因素来确保项目的成功交付。假设项目涉及到复杂的技术难题、紧张的工期和有限的预算。在这种情况下，以下哪种项目管理方法最有可能帮助项目经理有效地应对这些挑战？（）

A.传统的瀑布式项目管理方法，强调按顺序完成各个阶段

B.敏捷项目管理方法，通过短周期的迭代来逐步完善项目

C.关键路径法，重点关注项目中关键任务的时间安排

D.精益项目管理方法，致力于减少浪费和提高价值

6、一个国际工程项目在不同国家开展，面临着文化差异、法律法规不同等问题。在项目的人力资源管理中，以下哪种措施最有助于提高团队的协作效率？（）

A.对团队成员进行跨文化培训，增强对不同文化的理解和适应能力

B.按照国籍划分工作小组，减少文化冲突

C.招聘熟悉当地文化和法律的员工，作为团队的协调员

D.制定严格的规章制度，统一团队的工作方式和行为准则

7、在工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术、经济、环境等方面进行全面的分析和评估。以下关于可行性研究的描述，不正确的是（）

A.可行性研究包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，逐步深入和细化

B.技术可行性分析主要评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目的需求

C.经济可行性分析主要考虑项目的投资回报率、内部收益率、净现值等经济指标，判断项目是否具有经济可行性

D.可行性研究只是一种形式，对项目的实际实施没有太大的指导意义

8、在工程管理中，项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目，以下哪种方式最能准确地确定项目的范围？（）

A.参考类似项目的范围定义

B.由项目经理主观决定项目范围

C.与项目相关方进行充分的沟通和协商

D.尽量扩大项目范围，以包含更多的工作内容

9、在一个电力工程项目中，关于工程进度控制的措施，以下说法不准确的是：（）

A.制定详细的进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑

B.建立进度监测和报告机制，及时掌握项目进度的实际情况

C.当进度出现偏差时，采取赶工措施，如增加资源投入或延长工作时间

D.进度控制只需要关注关键路径上的活动，