- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新编管理学考试题及答案
一、单选题(每题2分,共20分)
1.管理的二重性指的是()
A.管理的科学性和艺术性
B.管理的自然属性和社会属性
C.管理的静态性和动态性
D.管理的计划性和控制性
答案:B
2.科学管理理论的代表人物是()
A.泰勒
B.法约尔
C.马斯洛
D.韦伯
答案:A
3.管理层次的划分依据是()
A.管理幅度
B.管理层次
C.管理职能
D.管理对象
答案:A
4.管理幅度与管理层次的关系是()
A.管理幅度越大,管理层次越少
B.管理幅度越大,管理层次越多
C.管理幅度越小,管理层次越少
D.管理幅度越小,管理层次越多
答案:A
5.组织文化的核心是()
A.组织结构
B.组织目标
C.组织价值观
D.组织制度
答案:C
6.组织结构设计的原则不包括()
A.目标统一原则
B.管理幅度原则
C.集权与分权相结合原则
D.个人利益原则
答案:D
7.领导的权力来源不包括()
A.法定权力
B.强制权力
C.奖赏权力
D.道德权力
答案:D
8.决策的起点是()
A.确定目标
B.识别问题
C.制定方案
D.选择方案
答案:B
9.计划与决策的关系是()
A.计划是决策的前提
B.决策是计划的前提
C.计划是决策的结果
D.决策是计划的结果
答案:B
10.目标管理的提出者是()
A.德鲁克
B.泰勒
C.马斯洛
D.韦伯
答案:A
二、多选题(每题3分,共15分)
1.管理的职能包括()
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
E.创新
答案:A,B,C,D
2.影响管理幅度的因素包括()
A.管理者的能力
B.被管理者的能力
C.工作的性质
D.环境因素
E.组织文化
答案:A,B,C,D
3.组织文化的功能包括()
A.导向功能
B.约束功能
C.凝聚功能
D.激励功能
E.辐射功能
答案:A,B,C,D
4.领导风格的类型包括()
A.权威型
B.民主型
C.自由放任型
D.交易型
E.变革型
答案:A,B,C,D,E
5.决策的类型包括()
A.程序化决策
B.非程序化决策
C.个人决策
D.群体决策
E.风险型决策
答案:A,B,C,D
三、判断题(每题2分,共10分)
1.管理的目的是实现组织目标。()
答案:√
2.管理幅度越大,管理层次越少。()
答案:√
3.组织文化是组织内部成员共同遵循的行为规范。()
答案:×
4.领导的权力来源只有法定权力和强制权力。()
答案:×
5.目标管理是一种自上而下的管理方式。()
答案:×
四、简答题(每题10分,共20分)
1.简述管理的四个基本职能及其相互关系。
答案:
管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是管理的起点,它为组织提供了目标和方向;组织是实现计划的手段,通过合理配置资源和人员来实现计划;领导是激励和指导员工实现组织目标的过程;控制是确保组织活动按照计划进行,并及时纠正偏差的过程。这四个职能相互联系、相互依赖,共同构成了管理的整体。
2.简述组织文化的作用。
答案:
组织文化的作用包括导向作用、约束作用、凝聚作用和激励作用。导向作用指组织文化为组织成员提供行为准则和价值观念,引导他们的行为;约束作用指组织文化通过规范和价值观对成员行为产生约束;凝聚作用指组织文化增强成员的归属感和认同感,促进团队合作;激励作用指组织文化激发成员的积极性和创造性,提高工作效率。
五、案例分析题(15分)
某公司是一家生产型企业,近年来面临着激烈的市场竞争。为了提高竞争力,公司决定进行组织结构调整。在调整过程中,公司领导层发现员工普遍存在抵触情绪,对调整方案的实施产生了很大阻力。请分析公司在组织结构调整过程中可能遇到的问题,并提出相应的解决措施。
答案:
公司在组织结构调整过程中可能遇到的问题包括:员工对变革的抵触、沟
原创力文档


文档评论(0)