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PBC绩效考核常用表格

系统：部门：确认人：

序号

姓名/

工号

职位名称

绩效考核方式

考核责任人

考核复核者

备注

职务（位）

姓名

职务（位）

姓名

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

行政管理部：部门：式化分管副总：

填表说明：

1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政管理部领导审核。

2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。

3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。

月度PBC考核表

一、基础信息

姓名

工号

岗位

部门

现阶段部门KPI和项目组主要目标：

本职位应负责任：

二、（）月份工作任务与承诺：

序号

主要工作

权重％

投入时间段

工作中

角色

绩效

评价者

完成

时间

1

2

3

4

5

6

接上表

序号

工作目标或KPI承诺

主要计划与措施

完成情况

（期末自评）

1

2

3

4

5

6

三、计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）

沟通时间

（考核期初）

沟通地点

沟通要点

（由员工记录调整部分）

员工签字

直接上级/

考核责任人签字

四、本月考核结果（下表的“序号”对应所指以上第二项“工作任务与承诺”）

序号

评价意见

建议等级

1

2

3

4

5

（考核责任人）

直接上级意见

结果：优秀A（）良好B（）正常C（）需改进D（）

意见：

签名：

时间：

（考核复核者）

上级的上级意见

签名：

时间：

员工意见和改进措施

签名：

时间：

周PBC考核表

姓名/工号

职位

工作期间

年月日——年月日

本周主要工作任务及目标

权重

采取的措施

完成总结（期末自评）

考核

考核说明

1

0.95

0.8

0.65

0.5

2

0.95

0.8

0.65

0.5

3

0.95

0.8

0.65

0.5

4

0.95

0.8

0.65

0.5

5

0.95

0.8

0.65

0.5

调整

期初计划沟通要点（由员工记录）：

员工签字：直接上级签字：

考核分合计=∑（各项权重×该项评价等级×100）：

本周评价：

考核责任人签字：日期：

上级的上级/考核复核者的复核意见：

考核复核者签字：日期：

说明：1、周PBC由员工与其直接上级于每周一商定，各项计划的权重之和为100。

2、评分等级的参考标准：0.95——杰出，显著超出预期的要求，并有创新；0.8——良好，达到预期的计划要求，效果良好；0.65——正常，基本达到计划的要求，无明显的失误；0.50——需改进，与计划要求不符，或者存在明显的失误或不足。

3、考核人评0.95或0.5两个等级时，必须在“说明”一栏注明理由，列出关键事件。

员工对考核反馈意见：签字：日期：

员工绩效意见反馈表

填写日期：

被考核者姓名

工号

部门

评估期

从到

我承诺，提供的以下事实依据是具体的、客观的、公正的！

1、被考核者在相关工作中承担的任务和角色：

被考核者描述:

绩效评价者描述:

2、对照被考核者的个人业绩承诺内容，评价其在考核期内承诺的主要计划与措施的达成情况：

被考核者承诺：

绩效评价者：

3、被考核者在考评期内表现出来的行