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2026年生产部门经理专业能力测试题目集

一、单选题（共10题，每题2分）

方向：制造业生产管理、精益生产、供应链协同

1.某电子制造企业计划在2026年推行“零缺陷”生产模式，最适合采用的精益生产工具是？

A.5S现场管理

B.标杆超越法

C.品管圈（QCC）

D.看板系统

2.在长三角地区，某汽车零部件企业面临订单波动大、库存积压的问题，以下哪项措施最能有效缓解供需矛盾？

A.提高安全库存水平

B.实施快速换模技术

C.简化采购审批流程

D.增加加班班次

3.当生产计划与设备产能冲突时，生产部门经理应优先考虑以下哪个策略？

A.调整人员排班以补足工时

B.申请紧急采购备用设备

C.与销售部门协商订单延期

D.临时外包部分工序

4.某家具制造企业发现原材料采购周期延长导致生产延误，以下哪项措施最能有效缩短供应链响应时间？

A.提高采购单价以换取更快的交期

B.建立供应商联合库存系统

C.减少关键物料的安全库存量

D.增加临时调货的频率

5.在珠三角地区，某家电企业因人力成本上升计划引入自动化设备，但需平衡投资回报率（ROI）。以下哪项因素对ROI计算影响最大？

A.设备的维护成本

B.产品的劳动密集度

C.员工的技能培训需求

D.能源消耗的稳定性

6.当生产线出现突发设备故障时，生产部门经理应优先执行以下哪个流程？

A.立即停线等待技术员维修

B.临时调换相似设备继续生产

C.通知采购部补充备件

D.向管理层汇报并申请停工损失

7.某食品加工企业因原材料质量不稳定导致产品次品率高，以下哪项措施最能从源头解决该问题？

A.加大质检部门的抽检频率

B.与供应商签订更严格的合同条款

C.降低生产线的检验标准

D.增加返工工序

8.在中西部制造业基地，某机械企业计划通过数字化提升生产效率，最适合采用的系统是？

A.ERP（企业资源计划）

B.MES（制造执行系统）

C.SCM（供应链管理系统）

D.CRM（客户关系管理系统）

9.某纺织企业因订单变更频繁导致生产计划混乱，以下哪项措施最能提高计划的灵活性？

A.制定超长期的生产预算

B.采用滚动式计划调整机制

C.限制客户的订单变更次数

D.增加临时工以应对波动

10.在环保政策趋严的背景下，某化工企业计划优化生产流程以降低能耗，以下哪项技术最适用？

A.余热回收系统

B.高效电机替代

C.气体泄漏检测设备

D.增加冷却水循环量

二、多选题（共5题，每题3分）

方向：质量管理、安全生产、团队管理

1.某重工企业推行“六西格玛”管理时，以下哪些环节属于DMAIC改进模型的步骤？

A.定义（Define）

B.测量（Measure）

C.分析（Analyze）

D.控制成本（ControlCost）

E.改进（Improve）

2.在安全生产管理中，以下哪些措施能有效降低工伤事故发生率？

A.定期进行安全培训

B.设置应急撤离标识

C.减少班次以降低疲劳作业

D.严格执行设备维护计划

E.增加临时加班补贴

3.当生产团队出现内部矛盾时，生产部门经理应优先采取以下哪些措施？

A.调解冲突并明确责任归属

B.增加团队建设活动

C.对表现优异的员工给予奖励

D.重新分配工作以避免直接冲突

E.向人力资源部汇报并寻求外部支持

4.在原材料价格波动较大的行业，以下哪些策略有助于降低采购风险？

A.与供应商签订长期锁价协议

B.建立战略库存缓冲机制

C.多元化采购渠道以分散风险

D.定期评估供应商的履约能力

E.减少采购频次以降低交易成本

5.某企业推行“精益生产”时，以下哪些行为属于浪费（Muda）的典型表现？

A.等待设备开机

B.产品过度包装

C.重复检验工序

D.设备空转

E.人员随机走动

三、简答题（共4题，每题5分）

方向：成本控制、技术升级、跨部门协作

1.简述在订单量波动较大的情况下，生产部门如何平衡产能利用率与库存成本？

2.某企业计划引入自动化设备替代人工，简述生产部门在决策前需评估的关键因素。

3.在供应链紧张时，生产部门如何与采购、销售部门协同确保生产稳定？

4.简述生产部门在推行“绿色制造”时应关注的重点环节。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

方向：实际问题解决、行业场景分析

1.案例背景：某长三角地区的家电制造企业因供应商延迟交付关键零部件，导致生产线停工3天，客户投诉率上升20%。生产部门经理需要协调采购、物流和客服部门解决该问题。

问题：请分析该企业应采取哪些措施以减少类似事件的发生？

2.案例背景：某中西部地区的汽车零部件企业计划通过数字化改