2025年PMP模拟试卷含高频考点梳理.docxVIP

2025年PMP模拟试卷含高频考点梳理

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目管理的生命周期中，项目章程通常由哪个组织层级的成员正式发布？

A.项目团队负责人

B.项目经理

C.项目发起人

D.项目管理办公室（PMO）主任

二、

项目经理在项目执行期间发现原计划未充分考虑某项外部风险，导致风险发生。此时，项目经理首先应采取什么措施？

A.立即启动应急储备金

B.提交变更请求以调整项目范围和进度

C.通知项目发起人并寻求支持

D.评估风险影响，并记录在风险登记册中

三、

工作分解结构（WBS）的目的是什么？

A.估算项目总成本

B.定义项目可交付成果并组织项目工作

C.规划项目沟通需求

D.确定项目关键路径

四、

在项目管理中，“范围蔓延”指的是什么情况？

A.项目范围被成功扩展以满足更多干系人需求

B.项目范围定义过于模糊，导致不必要的工作增加

C.项目团队成员对范围理解不一致

D.项目范围因变更控制不当而逐渐扩大，超出原始计划

五、

项目经理正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。关键路径上的哪个活动发生变化，会对项目总工期产生直接影响？

A.非关键路径上的活动

B.关键路径上的任何活动

C.依赖关键路径的次关键路径上的活动

D.资源受限的关键路径上的活动

六、

项目团队在执行过程中预计将出现成本超支。项目经理应首先采取什么步骤？

A.将超支情况直接报告给项目发起人

B.分析超支原因，并评估是否需要提出变更请求

C.动用项目应急储备金

D.重新进行成本估算

七、

项目经理需要确保项目最终可交付成果符合质量标准。他应采用哪种质量管理流程来实现这一目标？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.变更控制

八、

项目团队由来自不同部门、具有不同技能和经验的成员组成。项目经理在团队建设过程中面临的主要挑战是什么？

A.团队成员技能水平较高

B.团队成员背景相似

C.需要促进团队成员间的协作和沟通

D.团队规模较小

九、

项目经理需要与项目发起人、客户和其他关键干系人进行有效沟通。他应首先进行哪项活动？

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通演示

D.干系人分析

十、

项目风险管理过程中，识别潜在风险并记录在风险登记册中属于哪个过程的输出？

A.规划风险管理

B.规划风险应对

C.实施风险应对

D.监控风险

十一、

项目团队在执行过程中识别出一个新的、未曾预料到的风险。项目经理应如何处理这个风险？

A.忽略该风险，因为它不是计划中的

B.记录该风险，但在风险登记册中不进行优先级排序

C.立即启动风险应对计划，如果存在

D.评估风险影响和概率，然后更新风险登记册并确定后续行动

十二、

在项目采购管理中，“招标”通常指的是哪种采购方法？

A.直接购买

B.询价/报价采购

C.单一来源采购

D.竞争性招标

十三、

项目收尾过程中，最重要的可交付成果是什么？

A.项目最终报告

B.经验收的可交付成果

C.经批准的变更请求

D.项目经验教训总结

十四、

项目经理在项目早期阶段识别出一位对项目成功非常关键但态度消极的干系人。项目经理应采取什么策略来管理这位干系人？

A.避免与该干系人沟通

B.请求项目发起人直接处理该干系人

C.试图通过提供更多信息或增加其参与度来改善其态度

D.将该干系人列入项目排除名单

十五、

项目经理正在制定项目进度计划，并需要确定完成各项活动所需的时间。这个过程称为什么？

A.活动排序

B.活动资源估算

C.工期估算

D.制定进度计划

十六、

项目经理使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。如果成本绩效指数（CPI）小于1，意味着什么？

A.项目实际花费的成本低于预算

B.项目进度落后于计划

C.项目实际花费的成本高于预算

D.项目效率高于预期

十七、

在项目质量管理中，用于识别过程改进机会的一种工具是什么？

A.流程图

B.帕累托图

C.控制图

D.散点图

十八、

项目经理需要将项目团队成员的可用时间分配给不同的任务。这个过程称为什么？

A.资源估算

B.资源规划

C.资源分配

D.资源平衡

十九、

项目章程通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理办公室（PMO）经理

D.车间主任

二十、

当项目发生重大变更时，哪个流程负责评估变更请求的影响，并决定是否批准变更？

A.范围控制

B.整体变更控制

C.成本控制

D.进度控制

二十一、

项目经理在项目规划阶段创建了详细的项目进度计划。在项目执行过程中，如果需要修改该计划，应遵循哪个流程？

A.范围变更控制

B.进度控制

C.成本