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2025年派往市委某工作机关驾驶员、文印员岗位工作人员招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、以下不属于“总结”主体部分的是()。
A.主要成绩和收获
B.主要经验体会
C.存在的经验教训
D.以后的努力方向
【答案】:D
【解析】总结的主体部分通常包括主要成绩和收获、主要经验体会、存在的问题(也就是存在的经验教训中的教训部分)以及以后的努力方向。总结主体部分着重于对过去情况的梳理和分析,存在的经验教训表述不准确,一般总结中会明确阐述存在的问题,而非宽泛的“经验教训”,所以不属于总结主体部分的是存在的经验教训。
2、随着时间推移,新公共管理实践逐渐暴露出许多问题,其中最主要的是:
A.管理碎片化
B.管理成本高昂
C.管理效率低下
D.管理架构复杂化
【答案】:A
【解析】新公共管理实践随时间推移暴露诸多问题,最主要的是管理碎片化。该问题会导致整体协调困难,难以形成统一高效管理模式,而成本、效率、架构等并非最突出问题。
3、某公司在经营规模扩大后,总经理直管的营销队伍人数从3人增加到近100人。近期,公司发现营销人员表现出散漫的状态,且对公司的一些举措存在异议,但无法明确具体原因。从管理角度来看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。
A.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
B.总经理投入管理的时间不够,致使营销人员产生了看法
C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
D.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
【答案】:A
【解析】该情况主要原因可能是总经理的管理幅度变宽后难以有效管理营销队伍。管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数。起初总经理直管3人,此时管理幅度较小,能较好地管理。但当人数增加到近100人,管理幅度大幅增加,总经理难以对每个营销人员的工作进行细致监督和指导,也难以深入了解他们的需求和意见,从而导致营销人员散漫且对公司做法有异议。而说总经理投入管理时间不够缺乏依据,题干并未体现;管理层次多通常会导致信息传递缓慢和失真,这里未表明存在管理层次过多的问题;营销人员多并不意味着必然会鱼龙混杂产生不良现象,这不是主要原因。所以最大可能是总经理管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效管理。
4、行政控制根据控制的方式不同,可分为正式控制和非正式控制,下列有关说法错误的是()
A.正式控制具有直接性、权威性以及强制性的特点
B.正式控制是指行政组织依据有关法律、法规、制度等,通过有计划、有组织的方式所进行的控制
C.非正式控制是指行政组织根据自主的理解,无须按照正规的或法定的控制渠道所进行的控制
D.非正式控制只是一种临时性手段,无法弥补正式控制的不足
【答案】:D
【解析】行政控制分为正式控制和非正式控制。正式控制具有直接性、权威性和强制性的特点,它是行政组织依据有关法律、法规、制度等,通过有计划、有组织的方式所进行的控制。非正式控制是行政组织根据自主的理解,无须按照正规的或法定的控制渠道所进行的控制。非正式控制并非只是临时性手段,它能够弥补正式控制的不足。正式控制可能存在一定的滞后性、僵化性等缺点,而非正式控制更加灵活、及时,可以在正式控制未覆盖或不适用的情况下发挥作用,对正式控制起到补充和完善的效果。所以描述错误的说法是认为非正式控制只是一种临时性手段,无法弥补正式控制的不足。
5、下列关于退文做法不妥当的是()
A.退文前,退文单位需与来文单位进行电话或书面沟通
B.问题公文退给拟制单位后,退文单位不必再跟踪公文
C.退文单位应标注出退文中的问题,以便拟制单位修改
D.退文时要在制度规定中找到依据,不因个人喜好而定
【答案】:B
【解析】退文是对有问题的公文进行处理的一种方式,需要遵循一定的规范和流程,以确保公文处理的准确性和有效性。在退文前与来文单位进行电话或书面沟通是必要的,这样可以让来文单位知晓退文情况,避免不必要的误解,所以此做法妥当。退文单位标注出退文中的问题,能让拟制单位明确修改方向,便于修改,该做法合理。退文依据制度规定,而非个人喜好,能保证退文的公正性和严肃性,做法正确。而问题公文退给拟制单位后,退文单位有必要进行跟踪,了解公文修改情况和后续处理进度,以确保问题得到解决,若不再跟踪,可能导致问题公文得不到妥善处理,影响工作的正常开展,所以“问题公文退给拟制单位后,退文单位不必再跟踪公文”做法不妥当。
6、以下哪一项不属于政府提供的公共服务()。
A.国防
B.外交
C.环保
D.公园
【答案】:D
【解析】公共服务是指由政府或公共组织提供的、为满足社会公共需要而进行的产品和服务的生产与供给。国防和外交主要涉及国家主权、安全和对外关系等重要方面,是政府在保障国家安全和维护国家利益层面履行的职能
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