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企业年度安全规划与实施指引

一、年度安全规划的核心逻辑

企业安全不是“项目”，而是“运营”。把安全当成项目，年底验收完就结束，来年漏洞依旧、事件依旧；把安全当成运营，就要像财务、人力一样，建立“预算—执行—复盘—优化”的闭环。因此，年度安全规划的第一件事，是把“安全”写进公司年度经营大纲，与营收、成本、利润并列，由CEO或总经理在年度动员会上公开宣读，让“零事故”成为与“零亏损”同等重要的经营目标。

二、风险画像：用数据讲清“家底”

1.资产清单：

①硬件：服务器427台、笔记本1820台、打印机364台、IoT摄像头812台、工控机97台；