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德商公路德州（鲁冀界）至夏津段工程标准化实施细则

第六册工程管理标准化

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1总则

1。1目的

为规范本项目建设管理，严格执行法律法规和技术规章标准，健全管理制度，优化管理流程，提升建设理念，落实管理标准化、提高工程质量、安全等管理水平,推行现代工程管理，制定本实施细则.

1.2编制依据

1。2。1国家、交通主管部门发布的与工地建设、公路工程

1。2.2交通运输部公路局《高速公路施工标准化技术指南》.

1.2.3山东省交通运输厅《山东省高速公路施工标准化工地建设指南（试行）》.

1。2。4山东省颁布实施的有关施工管理的文件规定。

1。2。5行业内通行的先进施工工艺和管理办法。

2人员管理标准化

2.1施工单位

2。1.1

(1）设置原则

①在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。

②项目部设置地点以方便工作为原则,应设在建设项目现场。路段较长的项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当位置设置现场工作组。现场工作组人员隶属于项目部。

（2）设置要求

①项目部一般应设置工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部、财务