（55页PPT）nfeng中铁物资报告0513.pptVIP

本次报告内容集团公司管理控制模式诊断——财务管理部分某著名企业主要的管理控制模式公司现有的财务机构在长期政府行政管理模式下，财务管理理念需要逐步转变，某省市场经济下的现代企业制度与国内管某著名企业相比，中铁物资财务机构某些管理职能存在缺失、弱化某著名企业的战略执行能力弱，还沿用原来的计划管理模式，没有实行真正意义上的全面预算管理某著名企业做为全资、控股子公司的投资人，没有真正行使投资人的权利，出资者与经营者之间的权责利划分模糊问题三：公司尚不具备战略评估能力和子公司业绩评价能力，没有建立一套评估公司战略、评价子公司业绩的KPI指标某著名企业资金管理的定位比较清晰，但闲置资金主要集中在短期投资，没有很好地与业务板块地快速发展相结合某著名企业的审计监督机构由于定位、人员配备等问题，没有充分发挥做为出资人的母公司有效监督子公司经营的职能本次报告内容潜在行业分析——金融行业公司进入潜在行业的总体战略思路公司进行产融结合的外部环境分析——制度变迁始终是推动我某著名企业业集团产融结合规范与发展的决定力量中某著名企业业集团产融结合的外部制度诱因国内相关政策形成动因——中铁物资自身发展的需要基于企业集资源整合的考虑基某省市场交、增加收益的考虑基于金融行业吸引力和实施差异化战略的考虑基于企业追求集团协同效应的考虑SWOT分析——优势SWOT分析——劣势目前公司产业结构亟待调整，主业的盈利能力亟待进一步提高缺乏既有产业背景又熟悉金融知识，能够驾驭产业与金融双轮驱动的领军人才保持原有产业与金融这两个轮子相互驱动、运转有序、协调发展，需要一整套管理控制模式和风险控制机制SWOT分析——机遇SWOT分析——挑战公司发展金融业可供选择的细分行业——银行、保险、证券、基金信托、租赁结合公司目前的资源及战略目标定位，建议以下路径选择——组建财务公司（重点说明）财务公司在企业集团中的功能定位结合现有业务和已有行业战略发展分析组建财务公司的战略需要组建财务公司的准入条件组建财务公司对公司现有资源及业务板块盈利能力的要求预测相关的财务数据组建财务公司对公司未来战略目标可能的财务指标影响组建财务公司可能的风险进入保险行业的分析——分析方法同上进入信托行业的分析——分析方法同上中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织

提升综合竞争力二OO四年五月此报告。某著名企业公司的书面，其它任何机构。本次报告内容公司整体及各板块之间的财务状况分析中铁物资总公司财务状况的？？大特征中铁物资目前是国资某著名企业，某著名企业项目组专门设计了评价中铁物资公司持续创造价值能力的财务指标体系持续创造价值能力发展能力投资收益能力主营业务收入增长率资本保值增值率盈利能力营运能力偿债能力销售净利率总资产净资产收益率资产负债率现金利息保障倍数投资人关心：公司能不断地为我的投资带来现金回报吗？企业关心：公司能否达到投资人要求的回报率？企业关心：公司能否保持稳定的发展速度？以目前总资产、净资产的增长速度，完成2006年实现150亿元资产规模的目标完全可以实现，但实现净资产50亿元的目标还有一定的难度2001年2002年2003年单位:亿元净资产总额及增长率2006年2001年2002年2003年2006年单位:亿元资产总额及增长率2001－2003年平均增长率29.4%2001－2003年平均增长率8.4%2003－2006年平均增长率4.8%2003－2006年平均增长率为25.8%50150以目前的主营业务收入、净利润的增长速度，实现2006年收入500亿元，2005年净利润2亿元存在很大的难度单位:亿元主营业务收入及增长率发展趋势2001年2002年2003年2004年2005年2006年2001－2003年平均增长率16%2003－2006年平均增长率23%单位:亿元税后利润及增长率发展趋势2003－2006年平均增长率99.6%2001－2003年平均增长率28%2001年2002年2003年2004年2005年代表国家做为出资人的国资委非常关注公司如何做强，提高净资产收益率，达到投资人的回报率提高净资产收益率提高公司盈利水平盈利能力分析业务发展分析成本结构分析费用管理分析现金流分析提高资产利用率资产利用率分析存货管理分析应收帐款管理分析资产分析控制合理的财务结构财务